GE公司在日本市场开展业务进程表
重组日本租赁公司的转让计划
（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区） 总资产：19500亿日元 营业点：41 顾客人数：71000人
转让前
转让后
租赁部门
资产余额 约7900亿日元
租赁以外的部门
主要是不动产金额
公司名称日本租赁
交接内容 租赁债权 顾客服务 后勤 相关服务 80%的职员
公司名称 新名称仍在研究
交接内容 主要是不动产出赁业务
全部的业务转让
作为重组公司继续存在、重建
草拟重组计划
重组公司日本汽车租赁的转让计划
（股份公司）日本汽车租赁 国内汽车租赁市场排名第2 总资产：1300亿日元 营业点：27个 二手车销售中心：4个 顾客人数：15000车辆 管理总车辆数：14万辆
转让前
转让后
日本租赁的全资子公司
公司名称 日本汽车租赁
转让内容 汽车租赁业务
股票转让
设立GE资本爱迪生人寿保险公司的概略
顾客·合同者迄今为止的负责职员（以及代理店）
GE资本爱迪生人寿保险公司
投资顾问子公司
东邦人寿
现有合同的管理业务流动资产业务
新合同
现有合同
委托管理营业权
GE资本服务公司
国际竞争力国际业绩 技术能力
根据GE Japan的新闻稿制成
资金的筹集
出资
共同保险式再保险
财务再保险
1998年GE的销售总额中GE资本服务公司所占的比例
52%
48%
其他
GE资本服务公司
其他10项业务
GE资本服务公司
GE全部的销售额中GE资本服务公司占比例的变化
1990年开始，只占四分之一，渐渐约占到了一半
单位：%
GE资本服务公司销售总额的变化
持续两位数的增长
单位：亿美元
GE资本服务公司的收购模式
强化现有业务
目的： 深化业务 扩展服务 手段： 只收购资产或器材 统合收购对象的全部
GE资本服务 公司的收购模式
参与新业务
目的： 参与新市场（或国家、地域） 开始新服务 手段： 将其作为立足点加以收购（只收购营业权） 合营企业
混合型
目的： 强化业务 开拓新业务 手段： 收购对象的一部分业务与现有业务统合 出售部分业务 部分业务独立，或者成立合资企业
幸福之轮
GE资本服务公司多年来对收购、兼并的过程不断加以讨论，在失败中不断的实践，今天，充分确立了自己的模式。 它们的过程一般分为4个行动步骤。从收购结束之前，也说是从签订合同之前的程序开始，一直到最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。 由于进行了系统化的归纳，收购、兼并变得科学，犹如一项艺术。GE的模式显示了其已经决定了的连续的步骤。当然，每一次的收购、兼并过程都是全新的，有着各自的鲜明特点。无论是哪一个大的组织，在变革的同时，都要求负责人必须随机应变。但是，GE的模式已经能够得心应手的进行随机应变。
信息调查
谈判并公布消息
签订合同
开始
处理收购合并
制定战略
生效
评估过程并修正
评估长期计划并修正
有效利用成功经验
一流的实践经验
继续开发可共享的基础、经验、过程、以及表达方式 持续交换长期管理人员 灵活应用企业研修中心 监督人员对合并进行监督
开始企业文化的调查 找出业务以及企业文化合并时的障碍 挑选合并负责人 调查业务负责人及领导者的长处、短处 制定沟通战略
通过程序评估加快合并 监督人员监督过程 在合并计划中继续利用反馈与修正结果 开始短期交换管理人员
正式公布合并负责人 就顺利推动业务，向GE资本的新经营者确立方向 共同制订包括：“百日计划”以及沟通战略的合并计划 确定上层管理职责 充分提供资源， 分担责任
开始
吸收消化
迅速合并
准备收购
构筑基础