薪酬绩效专业标准化工作清单—绩效管理岗 班组 ： 部门：人力资源部 薪酬绩效专业 序号 一 工作项目 周一周二周三周四周五 日常办公（通用） 1 OA/ERP/腾讯通/公文邮箱等待办事项查看及处理 ★ ★ ★ ★ ★ 2 3 4 5 6 7 8 月度绩效合同制定与考评 年度绩效制定与考评 3C表填报 月度KAIZEN改善 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ SGA/SDA活动 精益管理专家管理（自评） 精益管理培训与转训 二 1 绩效管理基础工作 收集、整理月度组织绩效评价结果，汇总后及时呈 报公司领导并反馈给各单位 收集、整理并完成月度员工绩效评价结果，提交薪 酬专业并呈报公司领导 2 组织完成季度协同满意度调查（编写问卷、督促完 成及结果汇报） 3 组织完成基层员工年度综合能力测评、年度绩效等 级评定及报批 4 收集、整理组织/个人绩效申诉，协调相关人员调 查、处理，并及时反馈裁决结果 5 6 7 完成季度、年度组织绩效诊断报告，报公司领导并 及时反馈各单位 组织开展年度“优秀团队”、“优秀员工”评选工 作，并将结果报公司领导批准后发文公告 定期组织召开一级绩效指标优化研讨会，报绩效管 理委员会审批后印发 8 9 督促各级管理人员按要求开展绩效辅导与反馈面谈 ，并统计各单位季度完成情况 10 11 三 1 根据各单位需求，组织开展绩效管理专项培训 组织开展绩效样板点建设相关年度重点工作 绩效管理联络员日常管理 定期组织开展绩效管理联络员申报，对申报人员进 行资格审查并及时反馈 对资格审查合格人员进行赋能培训（教材编制及优 化，现场授课） 2 组织已参训人员进行资格认证考试（编写试卷，组 织监考及阅卷） 3 4 根据笔试成绩、实践作业成绩确定“合格”人员名 单，报公司领导审批后公告并发证 建立绩效管理联络员台账，完善培训考评、资格认 证、变更调整等信息，进行动态管理 5 6 每季度统计绩效管理联络员履职情况，发放补助 组织开展“年度优秀绩效管理联络员”，并予以通 报 7 四 绩效信息化工作 组织开展本部新入职员工绩效模块上线前培训，督 促项目公司人事管理岗及时开展培训 1 2 完成本部员工月度、年度业绩合同创建，督促并提 醒及时完成业绩合同计划、自评的提交 3 五 1 2 3 4 5 及时将修订后的员工个人业绩合同导入系统 其他 参加部门周工作例会（汇报、回复、记录专业工作 ） 项目公司人事管理岗月度绩效评价及汇总反馈 本专业档案资料的管理（归档/保存/查阅） 编制、修订本专业相关制度及流程，及时进行政策 宣贯与沟通 编写公司及部门会议汇报材料/年度商业计划中本 专业相关内容 完成项目公司/其他部门和专业需要本专业配合的 工作 6 7 配合上级主管部门的检查、调查及内外部审计 参加控股组织的本专业专题会，及时进行转训并组 织召开分公司内部本专业专题会 8 9 撰写专业论文 备注：表格中各时间点须执行的作业在对应的表格位置标上★应、▲宜、◆可以。 工作清单—绩效管理岗 绩效专业 岗位编号 RZ003 周六周日 非定期 每周 10天 半月 每月 季/年度 作业标准要求 ▲ ▲ 公司公文管理规定 ★ 全员绩效管理手册 全员绩效管理手册 全员绩效管理手册 kaizen管理办法 SGA/SDA管理办法 精益专家管理办法 精益培训管理办法 ★ ◆ ★ ★ ▲ ◆ ◆ ◆ ★ ★ 全员绩效管理办法 全员绩效管理办法 ★ ★ 全员绩效管理办法 ★ ★ ★ ★ ★ 全员绩效管理办法 全员绩效管理办法 全员绩效管理办法 ★ ★ 全员绩效管理办法 全员绩效管理办法 ★ ★ 全员绩效管理办法 绩效管理联络员管 理细则 ◆ ◆ ★ 绩效管理联络员管 理细则 ★ 绩效管理联络员管 理细则 ★ ★ 绩效管理联络员管 理细则 绩效管理联络员管 理细则 ★ 绩效管理联络员管理 细则、绩效管理联络 ★ ★ 绩效管理联络员管理 细则 招聘管理办法 关键岗位人员轮岗规 定 ★ ★ ◆ ★ ★ ★ ★ ◆ ◆ ◆ ★ ★ ★ ★ ★ ▲ 培训发展专业