山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：副总经理
目标责任人：人力资源部部长裴继孝
部门职责
一、人力资源规划与制度
负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和计划。
负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
二、人力资源基础工作管理
负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才的任用提出建议。
根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作，并负责员工的辞退及内部调配。
负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
根据公司员工的实际状况和企业发展的需要，结合各部门的意见和需求，制定并实施公司的人员培训计划。
负责公司员工的社会保障工作。
代表公司同代表员工的工会共同处理劳动纠纷。
负责专业技术人员的职称评定申报管理和专业职务的聘任工作。
负责员工的劳动关系、员工档案、奖惩、考勤等管理工作。
负责制定员工职业生涯规划，并组织实施。
根据安全环保部对工伤、工亡事故性质和责任的认定，确定补偿金和抚恤金。
三、薪酬体系与目标管理
负责拟订员工岗位薪酬制度，并组织实施。
负责建立公司目标管理体系，并组织实施。
年度目标
人力资源制度建设
（1）《人力资源管理制度》调整和实施细则的制定，
目标时限：4月30日
（2）《人力资源管理制度》的培训
目标时限：4月30日
人员招聘
根据公司生产经营的需要，招聘合格人才，满足率在90%以上。
员工培训
执行《2004年度培训计划》
薪酬管理
及时、准确核算员工工资
考核
及时、准确的汇总各部门的考核情况，监督检查公司规章制度的执行情况
劳动纪律
对违反劳动纪律的现象及时进行处理。
双方签字：
目标下达人：目标责任人：
年月日年月日
附：人力资源部考核表
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
为公司提供生产经营所需人才未能及时为各部门招聘人才，每次扣2分，如造成损失，根据情节扣3-5分
招聘人才质量不符合岗位要求，每次扣2分
提高员工的工作技能按培训计划完成，未完成相应计划一次扣5分
薪酬管理未能及时核算出员工工资，每日扣2分
工资核算错误，每次扣3分
考核及时、准确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺，扣2-5分
监督检查公司规章制度的执行情况，如对违规现象未采取措施，每次扣3分
劳动纪律对违反劳动纪律的现象未能及时处罚，每人次扣2分
部门办公费用（计划费用－实际费用）×10＋10
月度重点工作重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
定义
在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。