东营诺尔化工TPM总体推行计划 项 目 推 行 时 间 步骤 区域 项目 主题 实施 部门 项目展开内容 责任人 2016.7 2016.8 2016.9 2016.1 2016.11 2016.12 2017.1 2017.2 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 TPM推行组织设置 诺尔管理层 王永真 TPM总体推行计划 ＴＰ Ｍ导 入阶 段 TPM启动大会 诺尔公司 项目启 动 TPM倡导者培训 TPM推进小组 TPM推进小组 TPM推进小组 TPM推进小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 样板区设定，项目负责人确定 样板区团队成员组建 TPM宣传（三级宣传板、揭示板、KT板） 现场初步清扫活动开展 区域layout（通道、定置） 5S深化各部门现场整理整顿的彻底实施 各车间 5S各步骤的持续推行 污染源的挖掘和分析 仪器仪表的点检效率提升 公司级目视化管理基准的建立 管道的流向标识 阀门的开启标识 各危险源的警示 危险源、污染源的消除 清扫困难源头的消除 浪费源头和产品质量缺陷源头的消除 设备操作SOP（操作规程） 设备工艺安全SOP 设备点检SOP（点检表、点检路径、点检流程 ） TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 目视化 各车间 各车间 生 产 区 域 TPM 活 动 开 展 清除六 源 设备部 制作 生产部 协助 自主保 全 TPM活动小组 自主保养规范（润滑油、润滑方案等） 总点检活动开展 设备故障数据收集和分析（派工单） 公司级预防性维修体系的建立 设备保养、检修基准作业指导书 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 专业保 全 设备部 计划保全实施(劣化复原、设备改善) 提高生产效率的个案改善 降低生产成本的个案改善 降低劳动强度的个案改善 OPL单点课程 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM推进小组 TPM推进小组 TPM推进小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 TPM活动小组 个案改 善 各车间 设备部 生产部 培训体 系 TWI一线主管技能培训 TPM项目推行期间相关实施内容的培训和辅导 全员参与提案改善制度导入 自主保全管理制度建立 各车间 各车间 各车间 各车间 全员参 综合与小组 活动 自主保全小组成立 自主保全小组活动开展 组织架构梳理 工作流程梳理 郭明 岗位职责 与 郭明 综合 绩效考核员工岗位职责梳理 员工绩效指标考核 郭明 郭明 阶段成果发布和奖励 TPM推进委员会