招聘专员月度考核表 部门 人事行政部 考核指标 考核人员： 招聘专员 日期 权重 工作内容 绩效目标值 以招聘申请表生效日期计算： 基层人员15日内到岗（导购、文员、搬运） 中层管理人员30日内到岗 招聘计划完成率 20% 高层管理者60天内到岗，进度延误分析报告。 根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会，提前联系以保证招 聘工作的顺利进行；组织面试工作顺利进行，准确做好有效数据的登记。 招聘、面试工作的有效 人员流失率 5% 5% 5% 招聘工作 考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。 a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分； 人事沟通达成率 b、每月与各部门/店面人员沟通不少于4次，沟通不充分酌情扣除该项分值 维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘信息，适时安排面 协助人事主管制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中有效 网站的正常维护 5% 5% 人事管理制度的完善性 审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续，并于每月5日前准确 无误的制作上月的流动表格上交人事主管，报表发现一处错误扣2分、两处 人员流动手续的办理与统计 制作通讯录的准确、及时 5% 5% 人事工作 每月7日之前制作公司最新通讯录，核实并上传公司群文件，提醒各部门确 认查阅。并在人事部门内共享。（好5分，较好3分，一般1分） 及时做好员工电子版档案的录入及维护，纸质版的归档管理，并及时、准 人事档案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏记扣2分/次。 人事档案的制作与维护 管理人事档案的规范性 5% 4% 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分 基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分 未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分 不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分 团队沟通/协作性 5% 加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。 学习态度 5% 5% 工作态度 主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分 愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分 不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分 敬业精神/执行力 未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-5分/项、次，领导本月交办的各项 工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项 目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。（即-5至10） 领导交办的工作 5% 迟到、早退 旷工 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。 旷工（旷工一次扣5分）。 5% 5% 2% 4% 出勤情况 事假、病假 加班 事假、病假酌情扣分，2分封顶。 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。 被考核者确认： 总计得分： 备注：计划于2018年4月份正式推行绩效考核，并同步计发员工的绩效工资。 考核金额分为： 800元/月 1、考核得分≥95分，则考核工资=100%*考核金额 2、90分≤考核得分＜95分，则考核工资=90%*考核金额 3、85分≤考核得分＜90分，则考核工资=80%*考核金额 4、80分≤考核得分＜85分，则考核工资=70%*考核金额 5、75分≤考核得分＜80分，则考核工资=60%*考核金额 6、考核得分<75分，则考核工资=0 7、考核得分≥105分，则考核工资额外给予50元奖励 8、考核得分≥115分，则考核工资额外给予100元奖励