_____年度绩效承诺书 被考核人： 考核人： 所属职位： 所属职位： 所属部门： 所属部门： 考核日期： 考核周期： 记录编号： 请在考核周期上打勾 第一部分：年度业绩目标承诺（包含“关键绩效指标”和“重点工作目标”两部分，占个人年度考核得分的70%） I. 关键绩效指标（KPI）（结果性目标，占业绩考核部分的50%） 【填写说明】 1、KPI承接组织目标，要与公司战略和年度经营目标有效连接，并体现本岗位关键职责。 2、权重设定由考核人和被考核人协商决定，权重总值为100%。 3、从几个大的维度考虑KPI的分解和设置，例如财务、客户、运营、学习成长等。 全年目标 目标 考核评分 数据来源 部门 序号 指标维度 考核指标 指标定义&考核标准 权重 实际完成结果 基准 挑战 自评得分 1 2 3 5 财务指标 财务指标 运营指标 营业收入 销售利润 年度销售收入计划指标 年度利润计划指标 25% 20% 30% 财务管理部 财务管理部 客户服务部 交付成功率 当期成功交付户数/计划交付户数 备注 关键绩效指标（KPI）总分 II. 重点工作目标（强调与岗位职责相对应的重点业务目标，并凸现个人贡献，共5-8项，占业绩考核部分的20%） 【填写说明】 1、重点工作目标围绕KPI和业务目标制定，要与公司年度经营计划和项目计划有效连接，是工作方向，不是工作计划或活动的简单罗列，是真正重要和关键的，不宜过多。 2、重点工作目标描述应符合SMART (具体的，可衡量的，可达到的，结果导向的，基于时间的）原则； 目标衡量标准可考虑如数量、质量、时效性、节约资源、上级评价等因素；权重设定由考核人和被考核人协商 决定，权 重总值为100 %。 协同合作/资源 需求 分类 序号 重点工作目标 权重 目标衡量标准 目标完成情况 自评得分 1 2 3 1 2 3 1 2 备注 重点工作目标总分 重点工作目标评分等级标准： 得分 150-95 94-85 84-75 74-60 59-0 提前完成计划任务，质量成果非常满意， 对公司（或部门）和项目工作的整体推进 有重大积极影响 结果与设定的目标水平存在重大偏 差，给公司（部门）和项目的整体 工作造成较大负面影响 按时或提前完成计划任务，工作成果 超出基本要求 未能按计划完成任务，但对公司（或部门）和项目整体 工作尚未产生较大负面影响 评分标准 按时完成计划任务，工作成果达到公司和领导基本要求 II. 部门组织绩效（结果性目标，占业绩考核部分的30%） 部门组织绩效得分=客户服务部年度业绩考核得分 承诺人签名： 签名日期： 考核责任人签名： 签名日期： 周期上打勾 核评分 上级评分 和被考核人协商 上级评分 9-0 标水平存在重大偏 门）和项目的整体 较大负面影响