后备人才选拔评估审核表 姓名 出生日期 学历 部门 岗位 职等 入职日期 专业 毕业院校 继任岗位 计划培养模式 职务变动历 史 其他公司任职明 细 其他公司培训记 录 培训记录 直接主管评价（从个性特质、专业技能、工作绩效、通用管 理能力 --如：领导力、沟通力 、执行力、创新力） 部门经理审核意见 中心/事业部分管领导审核意见 人力资源中心审核意见 分管副总裁/集团总裁审核意见 员工职业生涯规划表 姓名 部门 职务 职等 出生年月 4. 1.了解自己 2.了解环境 3.确定目标和线路 5.评估与修正 措施 -兴趣、爱好与特长 -环境条件的特点 -优缺点 -长期目标（≥5年） -分析达成目标所要 -及时对职业生涯规 -环境的发展变化情况 -中期目标（3-5年） 求的条件 划进行评估与修订 1.职业生 涯规划步 骤 -性格与价值观 -情商 -自己与环境的关系 -短期目标（1-3年） -对照自己找出差距 -确保规划更加符合 -自己在环境中的地位 -目标遵循SMART原则 -找到弥补差距的具 自身情况和社会需求 填表指导 -学历与能力 -环境对自己提的要求 -工作经验 -环境对自己有利与不 -所选的目标与需求 利的影响 体办法 -使之更加行之有效 2.SMART原 S:specific具体的、明确的 M:measurable可测量、可衡量的 A:attainable可实现的、可达到的 R:relevant相关联的 T:time-based 则说明 有时限的 S-strength自身优势 W-weakness自身劣势 O-opportunity外部机会 T-threat外部威胁 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 自我SWOT分析 生涯总目 标-愿景 目标内容 （可从：事业目标、财富目标、知识能力目标 、人际关系目标等方面规划） 计划完成时间 达成目标所需要的条件 如何分步骤实施计划、创造条件，达成目标 短期目标 中期目标 长期目标 职业生涯 规划 me-based 威胁 ，达成目标