目录
第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我们面临的环境 第二部分 人才梯队战略和目标 A、人才梯队战略 B、人才梯队短期目标 C、人才梯队建设整体框架 第三部分 人才梯队建库标准及类型 A、建库标准 B、人才发展通道 C、人才梯队类型 D、岗位继任计划 第四部分：人才梯队来源 A、内部来源 B、外部来源 第五部分 人才梯队培养方式 第六部分 人才梯队管理机制 附：人才梯队建设行动计划书
第一部 前言/概述
期望通过人才梯队建设
建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求； 稳定核心人才； 组织不断获取人力资源； 完善职业发展通道； 完善任职能力体系。
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才” ——美国企管界大师史考特.派瑞博士 带走我的员工，把我的工厂留下，不久以后工厂就会长满杂草； 拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有一个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基
A、人才的重要性
第一部 前言/概述
公司人才缺层现象较突出，弱人才梯队
外部人才获取难度日益增加
公司快速扩张对人才的持续需求
行业人才的整体稀缺
第一部 前言/概述
B、我们面临的环境
如有数据，用数据说明严峻的人才现状
较宽松的用人环境，对人才具备一定的吸引力
高层领导对人才及梯队建设的认识和重视
经过多年持续稳定发展，有了一定的人才积淀
企业在行业内有一定的地位
第一部 前言/概述
B、我们面临的环境
员工职业发展通道的局限性
人才培养资源、技术、渠道的局限性
未做过系统的人力资源盘点
各级管理人员无暇顾及非业务工作
第一部 前言/概述
B、我们面临的环境
第二部分 某公司人才梯队战略
A、人才梯队战略
通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证集团的永续经营。
人力资源盘点
岗位继任计划
后备人才甑选计划
后备人才培养
人力资源的不间断供给
集团永续经营
第二部分 某公司人才梯队战略
B、人才梯队建设目标
梯队建设目标 （1-2年）
盘点现有人力资源
为员工提供晋升渠道及能力开发机会
建立和完善人才 梯队培养机制
建立关键岗位继任和后备人才甑选计划
激励、保留核心人才
完善职业发展通道
可根据需要，设置具体量化目标
第二部分 某公司人才梯队战略
C、梯队建设整体框架
分析、评估
继任计划
考评、调整、任用
人才梯队建设
培训开发