行政（ A） 管理类（M） 技术类（T） 销售（S） 职 等 职 级 职 档 5亿元 5亿元 以上的 以下的 职 等 职 级 职 档 职等 职级 职档 职等 职级 职档 工艺 职等 职级 职档 集团 工厂 研发 品质 职衔 职衔 职衔 职衔 职衔 职衔 职衔 职衔 23 22 21 M6 M5 集团总经理 23 22 21 23 22 21 23 22 23 22 21 二档 一档 集团副总经 理 21 20 四档 三档 集团中心总 经理 首席工 程师 20 M4 M3 20 T6 T5 20 销售总 经理 20 厂长 S5 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 二档 一档 四档 三档 二档 一档 四档 三档 二档 一档 19 18 二档 资深工 一档 二档 高级工 19 18 17 16 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 二档 一档 三档 二档 一档 四档 三档 二档 一档 三档 二档 一档 三档 二档 一档 19 18 17 16 15 14 13 集团总监 集团经理 集团主管 程师 销售总 经理 副厂长 17 T4 T3 销售总 监 16 15 14 一档 三档 二档 一档 五档 四档 三档 二档 一档 程师 S4 S3 M2 M1 15 二档 高级专 二档 一档 三档 二档 一档 六档 五档 四档 三档 二档 一档 四档 三档 二档 一档 中级工 程师 A4 销售总 监 O4 O3 中级工 高级工 14 一档 三档 员 13 主任 12 程师 程师 13 销售经 理 中级专 员 中级工 12 A3 二档 一档 销售经 12 11 10 9 初级工 程师 程师 11 10 9 理 11 10 9 初级工 程师 T2 T1 初级工 程师 三档 初级专 员 高级销 售代表 高级销 售代表 A2 A1 二档 一档 三档 二档 一档 S2 S1 8 8 助理工 程师 助理工 程师 8 8 8 O2 O1 7 7 二档 助理工 一档 7 7 7 助理专 员 销售代 表 销售代 表 6 6 程师 6 6 6 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 操作类（O） 直接 操作 技术 操作 操作 管理 职衔 职衔 职衔 高级技 师 中级技 师 主管 初级技 师 普工 辅工 班组长 SWOT分析 优势（Strength） 内部能力 外部因素 机会（Opportunities) SO 攻击策略 风险（Threats） ST 防护策略 模板摘自：《公司大了怎么管从靠英雄到靠组织》 劣势（Weakness） WO 补强策略 WT退避策略 公司OGSM:**年公司整体经营目标及策略 1.销售收入_亿元，其中，国内销售_亿元，国际 公司整体目标 销售_亿元 NO. O（目的） G（目标） S（策略） M（衡量指标） 责任副总/部门 说明：从战略规划到经营计划，我推荐的工具是OGSM。O代表目的、G代表目标、S代表策略、M代表衡量指标，是企业制定年度经营计划的工具。 OGSM的应用还必须遵循一个逻辑：上一级的策略和衡量指标对应下一级目的和目标。公司战略研讨会确定了公司/总经理的OGSM，各部门都要根据公司的OGSM分解、制订本部门的OGSM，层层分解，从而确保上下策略的一致性。 模板摘自：《公司大了怎么管从靠英雄到靠组织》