车间工资方案
一， 公司成立之初， 业务很不饱和，人员也在慢慢招聘，制度在逐步制订完善，这时候各岗位员工（尤指生产岗位员工）工资方案采取包薪制比较合适，即给予现行同行业工资水平的90%作为月工资，如：
1，拼晒版技术员：2800元/月；
2，胶印印刷机长： 6500-7000元/月。单凹机长：3000元/月；轮转机长：7000-7500元/月，二手以下同样；
3，烫金机长：3200元/月， 模切机长：3000元/月；手动机长：2800元/月； 二手也按行业水平90%制定；
4，丝印机长：3000元/月，
5，全检人员： 按深圳计时工资，但须保证24-26天全勤，无事时可作培训，但同时仍考核其所检产品质量和检验速度；
6，质量控制及仓库人员仍按包薪制，以2200-2800员/月给予；
二，公司发展到一定阶段，即业务能维持正常生产，人员，设备也配置齐全，制度也慢慢完善，这时候各岗位员工工资方案采取保底计件制，即有保底工资，同时多劳多得，提高积极性；如：
1，胶印机长：保底为6500，低于6500照拿6500，同时工资采取计件方式即：基本工资为3500，每班印刷产量为40K印张，以后每超10K印张按80元计，装版费另计，每张5元；二手：基本工资为1800，计件产量同机长；三手。。。，
最终分配比例为： 机长：50%；二手：25%，三手：15%，学徒：10%。
2，单凹机长，多色机长方案类似，只是单凹机分配比例变为机长60%， 二手40%；而多色凹印机则以50KM计算，超出10KM按80-100元计算，分配比例略有变化；但由于业务量难以饱和，建议采取包薪制稳妥；
3，烫金机，模切机：机长基本工资为1800元/月，每班产量为25K张，每超出10K张按50-60元计算，分配比例为：机长：60%， 二手：40%， 其中特例：产品 较版按计时计算，不能低于保底工资；
4，丝印机长：保底3000元/月。机长基本工资为1600元/月，每班产量为18K张，每超出10K张按120元计算，分配比例为：机长：60%，二手：40%， 较版为每张20元。
以上机器进行维护保养时都按计时工资进行计算
5，全检人员：小盒：金银卡8-10元/万张； 白卡4-6元/万张；
条盒：金银卡18-20元/万张；白卡12-15元/万张；
6，包装人员： 小盒：1。5元/万； 条盒： 4-5元/万张。
三，当业务已相当稳定，并饱和，人员已经很稳定，这时则取消保底工资，而实行全员的计件工资方案，具体实际操作可参照第二略作修改，以更具实际和完善，可参照同行业企业。
以上几个方面只是初步方案，各公司具体实施则需按公司实际情况进行修改，以更适合公司实际状况。