济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：采购业务员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核目的 考核日期 ： 考核 评分 标准 序号 KPI KPI说明 信息来源 计算方式 指及时采购所需物料,检验订单下 达到供应商的日期 保证月计划和临时 每发现一次采购不及时扣 100分1 2采购物料 部门经理反馈 计划及时完成 10分 以领导安排物料到期期限 采购物料的及时 指采购的物料及时到达，生产按时 领物料时能否按时到达公司 保证月计划和临时 计划及时完成 以到货订单为准 为标准，如果到期物料有 100分 性 一样不到的扣5分 指采购所需物料的准确,保证物料 3 采购料的准确性 与图纸要求相符,及时与图纸管理 员联系及时处理变更内容 每发现一次不准确或不及 时与图纸管理员联系处理 100分 变更内容的扣10分 质检反馈、生产 保证物料的准确性 反馈、换料记录 ，使生产正常运行 指严格执行采购协议，确保所采购 4 覆行采购协议 物料的质量，使供应商的产品全面 质检反馈 符合我公司的要求标准 保证物料的质量， 每发现一次没有按采购协 100分 提高产品质量 议执行的扣10分 不合格物料、库 5 存积压、闲置物 料的处理 每发现一次没及时处理不 合格物料、闲置物料等的 100分 扣10分 指对公司内所采购不合格物料、库 存积压、闲置物料的处理 保证物料的合理利 用 仓库反馈 每出现一次对供应商执行 情况不跟踪的或对质量不 100分 跟踪的扣10分 跟踪供应商执行 指及时跟踪已下订单供应商的执行 保证物料供应，保 证物料质量6 质检部反馈 情况及物料质量 情况 ，并对质量进行跟踪 所定物料与物料图纸及时检查更新 检查更新 ，外协业务员需把无效版本的图纸 图纸管理员反馈 收回 每发现一次不检验更新的 或不收回无效图纸的扣10 100分 分 保障生产的正常进 行7 8 订单处理、货物 日常订单的处理，以及货物到达后 部门经理日常检 加强采购管理，保 每出现一次不及时整理订 100分 整理 的整理 查 障物料的供给正常 单及货物的扣10分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 权重 得分 10% 30% 15% 10% 10% 10% 10% 5%