年度位绩效考核表
部门：生产部 岗位：车间副主任 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任
务
绩
效
设备
管理
编制本车间设备管理方面的规章制度并组织贯彻执行.
组织编制设备的大修、检修、维护保养计划，并组织实施.
对本车间的安全、环保工作和能源工作负责.
组织技术攻关和小改小革及群体性的“QC”活动.
对备品备件的需求负责；
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
绩效
考核
编制技工培训计划并组织实施.
编制技工绩效考核具体实施方案.
车间的统计和核算、奖金分配工作。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
公平对待每一位下属；
通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；
在无监督情况下保持工作质量的稳定；
从大局出发，以组织利益为重
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10 B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周
边
绩
效
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10 B-8
C-6
D-4