2002年9月5日, 香格里拉大饭店, 上海, 中国

主 办 方:
思腾思特管理咨询（中国）公司

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您可以从我们的会议中获得什么
价值管理(VBM) — 作为现今最受人们关注的新兴管理理论典范,它的实质是什么 您怎样利用这种方法并以之作为企业文化和管理模式演变的焦点？
如何建立一个全公司的共同目标,从而把公司所有的活动凝聚起来并集中到价值的创造和获取上
如何建立责、权、利一致的价值创造责任机制？
如何建立以EVA价值结果为基础的业绩衡量和激励体系，全面提高考核激励制度的有效性？
如何将EVA与平衡积分卡（BSC）、其他指标体系（KPI）相结合， 设计全面完整、重点突出的业绩衡量机制；
了解EVA为基础的激励体系的基本原理以及EVA如何应用于很多企业正在实施或正在考虑的‘年薪制’和期权计划；
人们怎样评价 EVA:
◇“我们在思腾思特的朋友应该获得诺贝尔奖,因为他们在使微观经济学再一次影响商业决策上做出了突破,并且EVA是第一次从数据到信息的突破。”彼得.德鲁克教授著名经济学家,作家及管理咨询大师 ◇“当今最炙手可热的财务概念”美国财富杂志
◇“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率.思腾思特公司所展示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景.”中国证监会,北京饭店
EVA和基于价值基础的管理体系
关于思腾思特公司……
思腾思特公司是经济增加值(EVA)管理体系和咨询服务的缔造者和最权威机构,拥有EVA商标权和相关知识产权。我们于1982年成立于纽约，发展至今已在全世界范围内拥有十几家分公司及4个代表处。我们的客户包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司。 思腾思特中国分公司建立于2001年3月，我们现在已经开始为中国顶尖公司提供咨询服务；研究并发表了大量关于价值管理的论文（例如，我们在财经杂志上发表了2000年中国上市公司创造与毁灭排行榜）思腾思特公司致力于运用先进的财务观念和管理方法，帮助客户理解、衡量和创造企业财富，并协助客户有效地向投资者和资本市场沟通企业的真正价值，从而协助客户探询如何合理地分配企业创造的财富。

关于发言人……
David Glassman 思腾思特公司创始合伙人之一，美国芝加哥大学MBA，在过去的20年里，曾为世界范围内许多著名公司提供过关于金融管理、激励报酬体系设计、公司财务、管理培训等方面的咨询服务。

华彬 思腾思特中国公司总经理，中欧国际工商管理学院和西班牙国际商学院MBA。曾在麦肯锡上 海和休斯顿公司任高级咨询顾问，为保险、航空、互联网、石油天然气、家电、制造业等多种行业提供咨询。咨询范围涉及公司战略、公司理财、市场与销售拓展、公司架构设计、公司治理、激励机制等多个方面。

谁应该参加控股集团，上市公司，大型民营企业的：
首席执行官
总裁、总经理
董事会秘书
人事经理
培训经理
及其他相关高级管理人员，企业负责人
研讨会议程及时间安排
1：00 - 报到1：30 - 开幕致辞及来宾介绍
第一部分1：35 - 3：30 价值管理和经济增加值（EVA）
- 什么是以价值为基础的管理- 如何运用内在价值方法进行有效的企业战略、投资 管理和财务策略等管理活动- 什么是EVA- EVA管理体系介绍
- 思腾思特协助客户实施 EVA管理体系案例
主讲： Mr. David Glassman 创始合伙人 思腾思特公司
3：30 - 3：45 中间休息
第二部分 3:45 －4:30 业绩衡量- 怎样用EVA 衡量公司业绩 * 让企业真正了解自己- 怎样用EVA 衡量部门业绩* 建立价值创造的责任机制- 怎样用EVA 建立中高级管理人员的业绩衡量体系* 缔造统一的公司文化
EVA与平衡积分卡、KPI
4:30 －5:30 激励体系