薪 酬 制 度 公司内部核心机密，专人保管，不得外传。非特殊情况内部也不使用 电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。 *******集团 2016年1月（总经办）制 所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。培训期人员的所有收入统称为补贴。职务名称为：投资顾问。培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。 投资顾问与客户经理 投资顾问底薪及晋升标准： 基本补贴 竞业限制 交通补贴 全勤 绩效考核 客户约见 补贴合计 提成比列 盈利分成 投资顾问 160 20 20 20 60 40 320 0.2% 1% 执行标准：1、新进职员通过岗前学习合格后按此标准执行。 2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。 3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。如少于 组（不包括4组），不享有客户约见补贴。 4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。 客户经理底薪及晋升标准： 晋升标准 基本工资（元） 交通补贴（元） 竞业限制（元） 全勤（元） 绩效考核（元） 客户约见（元） 底薪合计（元） 每月绩效（万） 邀约数量（组） 每组邀约奖励（元） 提成比列 盈利分成 1档 100-200万 230 20 20 30 50 50 400 1 1 5 0.3% 3.5% 2档 200-300万 280 20 20 30 60 72 482 1 1 6 0.4% 3.5% 3档 300-400万 330 20 20 30 70 112 582 2 1 8 0.5% 3.5% 4档 400-500万 380 20 20 30 80 144 674 2 1 9 0.55% 3.5% 5档 500万以上 430 20 20 30 120 180 800 3 1 10 0.6% 3.5% 执行标准： 1、客户经理采取当月考核当月生效标准； 2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。 3、连续三月未完成考核任务，公司予以劝退，相关提成不再发放。 4、如当月超额完成考核任务，除发放当月应得提成，超额部分按0.2%发放提成。 5、客户经理意向客户约见必须达到规定数量的一半以上，才享有客户约见补贴。 6、盈利分成统一为客户合同到期后进行结算。 7、客户经理享有社保、生日庆典、带薪休假、过节费等福利。 三、发放方式： 公司所有人员的工资发放时间为每月15日，提成发放时间为每月20日。提成采取6-2-2发放方式；即当月提成在次月20日领取，第一个月发放应发总额的60%，第二个月发放20%，第三个月发放20%；以此累计循环。 正常办理离职人员的提成发放办法：离职前的部分全额发放；离职后每个月发放应得提成的30%，直到客户不再续约。剩余70%转为员工欢乐基金（用于公司员工活动补贴、优秀员工家属答谢、困难员工家庭帮扶、员工突发危难支助等）；客户关系维护由总经办接手管理，总经办成功接手（指客户未解约）客户后 ，按客户存量资金的0.1%计提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，总经办维护人员享有资金量的0.1%提成。如客户加金，续约，介绍客户等情况，所属业绩全归离职员工所属部门。 四、转正标准： 三个月培训期为一个考核周期，业绩累计（资管、基金）达到入金额100万人民币；公司将在次月初与参训人员签订正式劳动合同，同时享受公司相关待遇。通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退；新参训人员因业绩达标可以享受提前转正。 五、各种概念解释： 、补贴构成： 受训人员的补贴由基本补贴、绩效补贴、津贴、绩效奖金、客户约见等部分构成。 （二）、补贴计算方式： 受训人员（含非业务岗位人员）不足一个月的补贴 = 基本补贴÷当月应出勤天数×实际出勤天数