文本描述
高素质人才的
增员体系和留存重点
组织发展的核心—— 能增会留 高素质人才的
增员体系 高素质与潜力高素质的定义 高素质:就是那些经验丰富,个人能力强,人脉资源广的优秀人员。
潜力高素质:就是那个心态开放、勤奋、生活习惯好的优秀人员。 ① 阅历丰富 高素质人员特征 ② 能力强 ③ 社会资源丰富 团队中的高素质人才 入行年龄:30岁
学 历:本科
职 业:银行职员
入行时间:2002年3月
累计初年度标保:2031万
连续7年达成百万
** 高级经理 入行年龄:28岁
学 历:大专
职 业:酒店总经理
入行时间:2004年12月
累计初年度标保:2424万
连续7年达成百万
团队中的高素质人才 ** 业务经理 生活习惯好 潜力高素质人员特征 入行年龄:23岁
学 历:本科
职 业:学生
入行时间:1996年5月
累计初年度标保:632万
连续2年达成百万
团队中的潜力高素质人才 ** 区域总监 入行年龄:23岁
学 历:本科
职 业:应届大学毕业生
入行时间:2003年4月
累计初年度标保:779万
连续2年达成百万
团队中的潜力高素质人才 ** 业务经理 为什么要增员高素质人才 1、绩效高 3、管理轻松 2、资源好 4、收入高 为什么要增员高素质人才 6、组织持续发展,形成集群效应 5、易留存 7、对经理人所消耗的成本更低 为什么要增员高素质人才 17 一块钻石与一大堆煤炭之间的区别就在于形成时间、所受压力和自身价值方面存在广泛的差异。 只付出很少时间、精力和财力,满足于得到煤炭而不企盼获得钻石,是增员和组织发展的严重错误。 18 为了建立一个年利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,你愿意付出时间和精力去选择优秀的合作伙伴吗? 怎样增员
高素质人才 潜
力
高
素
质 高
素
质 **
普通内勤 **
应届毕业生 **
银行管理层 **
外企IT **
教师 他们分布于各行各业的关键岗位上,因此,主要用缘故增员方式开展增员。 缘故增员是最好的增员渠道。 缘故增员的优势 1、市场大:自己的、爱人的、缘故的同学、朋友、同事、客户……
2、成本低:在日常经营、维护缘故市场的同时,即可潜移默化的渗透
3、选择准确:彼此了解,容易准确判断
4、易于管理:彼此信任、配合默契、忠诚度高
5、实现共赢:帮最亲的人选择成就梦想的地方 高素质人才 增员流程 ① 寻找目标 寻找有眼缘的人。。。。。。以下内容略