增员开拓法—— 人才市场招聘 概念篇 讲师介绍 姓名： 现任职级： 个人经历和荣誉： 照片 目录 认识人才市场增员法人才市场增员法招募准备人才市场增员法复试追踪目录 认识人才市场增员法人才市场增员法招募准备人才市场增员法复试追踪认识人才市场增员法 人才市场增员就是利用这一用人单位与求职者交流的平台，多方搜集应聘者信息，邀约其参加公司创说会或常态增员面试，最终参训入司。 认识人才市场增员法 （1）渠道特点 认识人才市场增员法 （2）渠道实用性分析 地域：有人才市场的区域 时间：毕业季、春季 群体：再就业群体、大学生群体 认识人才市场增员法 双 赢 增员入口短期扩大 增员访量方便管控 主管技能得到强化 抢占人才竞争高地 拓宽增员渠道 激发增员热情 养成常态增员习惯 提升面谈技能技巧 变被动参与为主动经营 朱小梅简介 ——2011年6月加盟中国人寿 ——2016年9月以新员保费王的荣誉参加总公司高峰会 ——2016年度荣获**省国寿30强 ——2017年度开门红期交保费318万（十年期272万） ——2017年度总部一季度新员期交保费前三 ——2017年度总部一季度新人保单件数第一 ——2017年度省百强，并代表参加清华研修班 ——2017年度以总部新员300强参加总部研修班 截止2017年6月回执核销保费348万 ——2016年3月，留存架构5人；人才市场0人、缘故招募5人，人才市场占比0。 ——2016年7月，留存架构8人；人才市场4人、缘故招募4人，人才市场占比50%。 ——2017年6月，留存架构22人；人才市场15人、缘故招募7人，人才市场占比68.1%。 团队的飞速发展来源于人才市场招募 人才市场招募不可或缺 **来源于一场偶然的人才市场，而且是抢过来面试的； ——从此其主管的组织发展势不可挡！ 4个月靠人才市场招聘 团队架构增长340% 人力市场助推发展 一场人才招募会的背后 一场人才招募会 搞定晋升目标！ 搞定增员覆盖面！ 批量招募、批量开班、批量育成！ **城区人才市场战绩 怎么做？ ——让我们一起走进人才市场招募 喊你才去 几个人去 应付而去 老套路去 随行就市 租个摊位 摆个展台 坐在那里 愿者上钩 守株待兔 打个招呼 收个简历 聊聊几句 来去自便 随遇而安 以往眼中 人才市场 现在无论是一线作业人员还是办公室白领员工，现在的人才供求市场都逐渐由“招人”阶段渐渐转向“抢人”的阶段。 因此，如果我们不迅猛出击、快速行动，那么人才可能就会被其他企业抢走。从近年来同业公司在人力快速发展可以很明显的表现出来 主动出击： 收集名单 招徕面试 充分准备： 人、物 全程掌控： 把控全局 成功的关键 认识人才市场增员法 ——有实际且迫切需求，就业意愿较强；（——抢得到） ——较多顾及当下切实需求，对未来长远发展考虑较少；（ ——抢到再说） ——人才市场多面临“僧多粥少”局面：（ ——不抢就没了！） 人才市场基本状况。