标准化职场（团队）建设
日常管理系统
活动量工具使用
培训演练执行手册

活动量工具使用演练
本手册供活动量工具使用演练讲师使用。
培训目的：
掌握拜访记录日志填写要点、掌握活动量财富手册填写要点、掌握活动量财富管理手册填写要点。
实施主体及培训对象：
训练内容
实施主体
培训对象

拜访记录日志
省公司项目组 日常管理小组
职场经理及各职场 日常管理功能组组长

活动量财富手册 （业务员）
省公司项目组 日常管理小组
职场经理及各职场 日常管理功能组组长

活动量财富管理
手册（主管）
省公司项目组 日常管理小组
职场经理及各职场 日常管理功能组组长

日常功能组
工作日志
省公司项目组 日常管理小组
职场经理及各职场 日常管理功能组人员


运作要点：
活动量工具使用流程介绍：
1、流程。
活动量管理工具使用现场示范（案例模拟）——活动量管理工具现场填写——反馈与总结

2、关键点。以案例模拟的形式展示活动量工具使用，让学员有直观感受，功能组成员明白活动量工具如何使用并现场填写演练。
3、会前准备。
(1)建议以分公司为单位进行分组和准备。
(2)课前作业角色安排及需准备的资料：
A、分公司安排一人饰主管，一人饰日常管理功能组人员，3人饰直辖组业务系列（主管和组员人数视参训人数而定）。
B、会前每位人员准备活动量数据，包括：1、周参会记录、周早会行事历、周收入目标、月度客户特别日子、月度重点关注事宜 ；2、一周拜访记录：a、客户信息：约访、面谈、沟通计划书、签单、转介绍客户、客户经营、新单保费、新单件数；投保人、首年保费、险种名称、投保时间、最大保障额度、FYC；b、准增员信息：约访、面谈、参加职场面试日、新训缴费、新获增员名单；姓名、面谈日期、是否缴费、是否参训、是否签约、签约日期
C、省公司项目组需准备培训教案大纲、活动量工具。
（二）活动量管理工具使用现场示范
1、团队案例介绍——必要时采用多角色示范
（1）列举一组经理团队数据，分别介绍拜访记录日志、活动量财富手册、活动量财富管理手册填写内容。
（2）示范流程演练
A、角色扮演：**扮演组经理、吕雪宁扮演业务经理，廖玲扮演业务主任，**扮演日常功能组人员。
B、示范流程：**填写每日参会记录（一周参会记录）——**主管分别检查直辖人员活动量财富手册——**主管填写活动量财富管理手册——**主管对直辖人员进行辅导——**主管填写活动量财富管理手册——**填写职场活动量周汇总表
（3）关键点：通过列举团队数据现场示范，让培训对象明确每项手册使用和通过周总结和月总结，分析团队现状，拟定改进。。。。。。以下内容略