目前国内港口普遍存在管理粗放、高成本消耗的问题，在国家经济发展转型升级新常 态的进程中，面临着激烈的竞争和挑战。精益管理作为一种高效的管理模式，注重生产作 业流程的协调，各部门之间的合作，充分利用公司资源，减少无价值的管理活动，消除浪 费，提高效率。日照港二公司希望通过引入精益管理模式来改善公司内部管理，有效地降 低经营成本，减少资源浪费，提高生产效率和服务质量，不断提高企业的竞争力。 本文首先从选题的背景和意义出发，对精益管理的理论做了陈述，从日照港二公司的 生产管理现状着手，介绍了二公司的生产经营现状，在ＳＷＯＴ分析基础上，提出了生产过 程改善的思路和路径，即引入精益管理模式。其次，将精益管理模式导入二公司生产管理 实际，通过对现场调研的分析，绘制出生产价值流图、梳理浪费点，根据浪费点排序确定 生产管理改善的目标。再次，重点选取生产作业中自动化系统流程作业部分进行精益改进 分析，针对自动化系统流程作业中的卸船堆垛作业、取料装火车两个主要流程，绘制卸船 堆垛作业、取料装火车的价值流图、梳理浪费点并确定爆破点。根据丰田解决法的八个步 骤的思路实施精益改进，并对作为生产基础保障的设备管理实施ＴｎＰＭ精益管理改进。最 后，提出本文研究中存在的不足，以及后续需要研宄和探讨的方向。 本课题的研宄对象日照港二公司的装卸生产作业在港口企业中具有 一定的代表性，本 文的研宄成果，一方面有助于公司在今后的生产作业中，找准管理改善的方向，提高实际 应用水平；另一方面，也可以为其他港口企业的生产作业流程改善提供一定的参考。 关键词：精益管理；自动化生产；消除浪费；持续改善。。。。。。以下内容略