技术助我行 目 录 01 02 03 3S管理标准回顾 最新管理理念和技术 以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售 客户(业绩)追踪 活动量管理 属员培育 P培训辅导 P评估演练 P陪访示范 P批阅追踪 团队主管个人的活动量标准（标准化管理行为） 每月3 每周5 每日4 团队主管工作标准架构 354工作模式 一会一批一追一训 召开一次早会或夕会 批阅一次工作日志 完成一次业绩追踪 完成一次集体培训 三练两陪访 执行一次集体指导与演练 执行一次绩效辅导 执行一次新人培训或演练 执行两次陪同拜访 一会两计划 召开一次月度总结会 制定一次工作计划 调整一次属员辅导计划 每月 每日 每周 团队主管的活动量标准 拓展团队主管的核心工作内容，就是组织实施属员的“学、演、战”，通过落实三项关键工作，运用4P实施方法，遵循354管理行为标准，不断的循环和强化销售人员专业水平和实战技能，提升整体团队绩效和产能。 学 演 战 团队主管工作标准目标 3S管理标准间的关系 日常管理功能组 绩效管理 功能组 增员 功能组 销售支持 功能组 辅导训练 功能组 以五大功能组为载体，完成职场管理 目 录 01 02 03 3S管理标准回顾 最新管理理念和技术 以移动互联网技术开展卓有成效的管理和销售 让别人去做你想做而不能亲自去做的事情。 ———彼得.杜拉克 管事理人 ———曾仕强 什么是管理？ 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。 管理没有定式，有效的、实用的，就是最好的。 大处着眼，小处着手。领导者要有战略家的眼光、气度和谋略，但小事也不能忽略，特别是带趋向性的小事。 掌握重点的管理是最有效的管理，它把最重要的事放在第一位。 管理者应具备的管理理念 管理好自己是起点 管理好下属是重点 管理好同级是盲点 管理好上级是难点 管理好外部是亮点 管理的五个维度 时间管理 ● 工具1 用“四象限原理”规划时间 ● 工具2 用80/20法则分配时间 ● 工具3 用“ABC控制法”使用时间 目标管理 ● 工具4 用“SMART”法确定目标 ● 工具5 用“目标多杈树法”分解目标 ● 工具6 用“6W3H”法分析细化目标 计划管理 ● 工具7 “PDCA工作循环” ● 工具8 标准化管理 ● 工具9 有效计划法 最常用的三大管理技术。。。。。。以下内容略