新人育成体系3.0 新人培育促发展 **分公司个险渠道队伍建设经验 优秀分享 2 以品管为杠杆，新人举绩率与主管品管挂钩 （二）系数3测评 由教培部根据考核指标测评，测评系数=0.1 测评内容：一年内新人的举绩率 测评标准： 说明： 1、以主管的直辖组为单位。 2. 1年内新人举绩率计算方式：本月往前推12个月期间入司新人在本月举绩人数/本月往前推12个月期间入司新人（按AMIS系统入司人员统计，不剔除离司人员） 重视新人育成，巩固增员成果 1 分公司在《面试表》和《执业证申请表》上签字同意后，由人管岗申请执业证书。 团队主管、教育训练岗、支公司人力发展岗和分管个险总经理面试通过后，在《保险销售从业人员面试表》中签署面试意见，连同《执业证申请表》一同并报市公司审批。 收展：大专及以上学历 城区平台：高中同等学历 新人签约前必须完整参加1+4岗前培训，即一天职前培训班和四天签约培训班。培训部将新人签约结训合格记录提交给个险部。 在新人参加1+4岗前培训合格，且已签订代理合同，由分公司个险部在Amis中发放代码 严格甄选标准 2 教育训练岗 短险互动岗 人力发展岗 销售支持岗 老人早会的人员分工 新人早会的人员分工 团队横向融合与纵向管理相结合 3 新人育成3.0体系核心思想 全覆盖，必通关，都转正，促晋组 全覆盖 必通关 都转正 促晋组 无论城区农网，无论距离远近，无论何种模式务必全员覆盖追踪到位 每次集训必学八大关，每位新人必通八大关，每月人人都必通关。 通过集训学习和日常追踪，务必让新人在三个月营内达成有效人力，方可结营 鼓励新人增员，走组织发展路线，晋升为组经理才是新人育成的终极目标 管理层工作模式 新人工作模式 主管履职模式 新人育成体系3.0流程介绍（1/2） 新人育成体系3.0流程介绍（2/2） 入司后： 首周密训 新育营A班、B班、C班、创富加油站； 新人五会及新技术推广 入司前： 创说会 甄选面试 职前培训 签约培训 新人育成体系-首周密训 模压培训—3天 签约班结束后，培训专员组织支公司迎新大早会 师徒出马—2天 迎新早会—1天 新人入司首周=1+2+3 师傅全力帮助新人在快速启动后，一周内实现开单 模压健康险，快速打造合格营销人员，快速适应营销文化 新育营新人育成模式介绍 首周开单，首月举绩，增强信心，学习技能，全员举绩 新人育成体系-新育营A班（1/3) A班 追踪 内容 主险举绩；一周两卡； 填写日志；每日访量 结营 条件 双80： 营内出席率至少80%（10次） 通关成绩至少80分 第一章 《我们的文化》 第二章 《讲保险》 -3点 第三章 《讲公司》 第四章《讲自己》 第五章《说故事，讲保险》 《八大关》通关 《基本法》通关 新人津贴发放标准 晋升业务主任的条件 险种话术通关 健康吉祥卡B（230元/年） 康宁终身20年交 新人育成体系-新育营A班（2/3) A 班 通 关 内 容 通关前检查 检查新人手机：云助理、E宝账、微易计划书、短险PPT介绍； 检查新人展业包资料是否齐全；《客户100》至少30个。。。。。。以下内容略