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2017年当前个险队伍发展形势与策略沟通83页PPT

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更新时间:2018/1/27(发布于浙江)

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文本描述
当前个险队伍发展形势与策略沟通前9月个险经营情况点评第一部分 目录 CONTEXTS 2017年队伍建设工作沟通 第一部分 前9个月个险经营情况点评第二部分今年以来,个险业务取得突破,预算指标达成、主要业务规模、关键指标增幅等均创新高,有效地打乱了竞争对手节奏,阶段领先对手; 各级公司紧跟总公司步伐,积极进取,紧盯对手,奋勇争先,在规模增长、预算达成方面涌现出一批标杆单位; **等4家单位提前6个月全面达成预算,16家单位提前6个月完成首年期交预算指标;**等4家单位期交规模突破50亿;**等分公司期交增幅超过80% 今年以来个险发展情况基本评价 1. 业务发展取得突破,阶段领先对手 管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究销售队伍扩量提质成效显著,队伍规模快速增长,有力压制竞争对手;质态明显提升,有效人力、举绩人力大幅增长。 分公司竞相发展,呈现多点开花的发展局面 **等公司队伍规模突破十万平台;**等公司扭转竞争态势,实现反超;**等公司收展队伍规模突破2万人;**等28家地市公司队伍规模突破万人 2.”牛鼻子”思想统领队伍建设成效显著 今年以来个险发展情况基本评价 管理资源网制作收集 整理,未经授权请勿转载转发, 违者必究第一区域继续发挥引领作用,**保持高位快速增长,**、**进步明显,**需引起警觉; 第二区域活力迸发,**等强势增长,**等进步明显,**需引起警觉,**在三级架构公司中发展最为滞后; 第三区域跟上全国步伐,**强势增长,**进步明显,**下降明显,**、**连续两年位列第四象限; 第四区域进一步分化,**强势增长,**、**进步明显,**、**、**有所下降,**无明显改善; 3. 队伍发展整体提速,各版块亮点纷呈 今年以来个险发展情况基本评价 分公司队伍经营情况分类 分公司队伍发展评价模型 评价模型说明 1、队伍竞争类指标 2、队伍基础质态类指标 3、队伍成长性指标 综合评定以上四项指标,当四项指标均超过系统中值,该单位被评定为增长强势,当其中三项达到中值,该单位被评定为增长较快,当其中二项达到中值,该单位被评定为增长平稳,其他被评定为增长较缓。其中,有效新增中增员率和三晋率任意一项没达到系统中值均被评定为该指标不合格 评价模型说明 分公司队伍经营成效评价如下: 分公司队伍经营情况分类-分公司评价 分公司队伍经营综合评价位置对比(第一区域) 15年8月 16年9月2424 第一区域继续发挥引领作用,**保持高位快速增长,**、**进步明显,**需引起警觉;4. 对标作战和转型升级工作卓有成效 对标态势有明显变化,发展形势整体向好,士气提升,信心增强;从对标作战阶段成果(前9个月)上看: 月均新增(增员率)平台超**,其中15年全年4个单月超**,16年前9个月有7个单月超平明,进步明显! 月均业务平台超**,其中15年2个单月超**,16年4个单月超**(但**的平台稳定性依然好于我司!) 要充分肯定全系统对两大战略项目(包括职场导师项目)推进的重视程度与执行力度!(比我预估要好得多!!),可以预计:这项工作对2017年个险实力增强、管理效率提升、批量培育专业人才将产生十分积极而深远的影响!月新增平台(增员率)超** 15年**新增基本被**压制,全年月均增员率较**少0.9个百分点,增员率波动明显 **均值:7.8% **均值:8.7% 16年**新增平台(增员率)超**,月均增员率较**高1.1个百分点;前9九个月中有7个月单月超**; **均值:10.6% **均值:9.5% 新增领先 15年**/**月增员率 16年**/**月增员率 新增人力领先 15年全年月均期交平台落后**8.5个亿,只有2个月份单月领先 16年前9个月月均期交平台领先**10个亿,领先月份增加到4个 期交开始反超 15年**/**月期交平台 16年**/**月期交平台 首年期交反超 前九个月月期交平台超** **均值:42亿 **均值:50.5亿 **均值:83亿 **均值:73亿 但是,我们要清醒看到: 支撑个险渠道发展的硬实力仍需增强!1.“三位一体”发展模式并未固化 2016年以来,个险渠道对队伍的重视度普遍有提高,但在部分区域,牛鼻子思想固化、深化不够;抓牛鼻子未在工作布局、资源保证上得到充分体现; 基础管理仍是当前最大的短板:参会率整体偏低、月均举绩水平、新人月均举绩水平偏低的问题仍很突出 业务发展过度依赖平台的情况未获得明显改善,客户资源整合和开发未形成有效突破; 16 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看