创新是企业最为核心的竞争力，也是企业长期稳定发展的基础，融资约束一直是制 约企业创新活动的关键梗阻。此时，风险投资机构作为资金的供给方，已经成为了企业 尤其是中小企业成长过程中必不可少的合作单位。而企业风险投资案例在近几年的资本 市场中逐渐增多，风险投资不仅缓解了中小企业的融资约束，也开始成为了大型企业实 现战略布局及技术创新的有效手段之一。高效的企业风险投资行为，可以为企业带来最 小成本与最低风险下的技术创新与业务延伸，使得企业综合竞争力快速提升。但在战略 价值实现的过程中，往往存在风险控制失效的情况，这极大的削弱了企业风险投资的实 际价值。 本文：首先，对国内外企业风险投资的现状、企业风险投资在投资策略、创新管理 及公司治理三方面文献进行了系统梳理，为进一步解决战略价值实现下如何进行有效的 风险控制提供了重要的理论依据；其次，通过对Z集团的S风险投资公司当前投资业务 的案例分析，发现Z集团下S公司的决策体系无法满足战略价值与风险控制的双重需求， 由于风险控制体系中隔离措施的缺失与投后管理团队的建设不完备，使得战略需求实现 的同时无法对业务风险进行有效控制，以及战略价值诉求下引出的风险防控机制缺失， 导致长远战略利益亦收到影响；最后，就S风险投资公司近两年发生的三起案例进行了 深入的剖析，应用风险管理、项目管理，组织行为学等理论知识，对S风险投资公司战 略价值下的风险控制机制建设提供了行之有效的完善措施与改进方案。 通过研究后发现，S风险投资公司需要依据Z集团、公司与项目单位三方诉求构建 一套相互制约又相互补充的项目决策体系，并且需要具备一定的实操性；为了实现战略 价值下的风险控制，需要强化Z集团下S风险投资公司管理层对于业务隔离建设的意识， 构建一套服务于Z集团公司长期发展与S风险投资公司短期风险管理的业务隔离机制； 通过独立投后管理体系的建设，结合人员的培训与薪酬激励的设置，实现投后管理工作 的改进，满足战略布局过程中的风险防控；完善S风险投资公司的综合性治理机制，分 别对内部治理结构、外部管理结构以及风险补偿与投资策略进行设计与调整。最终使S 风险投资公司在面对集团与公司不同需求的情况下，全面提升投资业务水平，形成风险 控制全面融入战略价值的有利局面。。。。。。。以下内容略