中文摘要
水务企业因其公益性与自然垄断性，长期以来沿用计划经济时代下的传统
国企经营管理体制，普遍存在亏损、服务质量低下、建设资金缺乏、技术进步缓
慢、冗员严重、_管理落后等状况。随着我国经济的发展和市场经济改革步伐的加
快，传统体制的弊端逐一突现，社会对于打破垄断、改善服务的呼声此起彼伏，
各种资本试水水务产业风起云涌，从中央到地方政府的宏观政策中，要求水务行
业加快市场化、产业化的决心日益明确。本文拟以深圳水务投资公司参与中国水
务市场竞争和产业整合为背景，从企业发展战略的角度，.研究城市水务的产业化
和市场化问题。

本文首先通过论述战略管理研究动态与实践，说明了选题背景、研究思路
与技术路线，以及研究的目的和意义，同时对国内水务行业和深圳水务投资公司
的发展状况与市场态势进行了剖析与论述。在水务市场化的背景下，依据水务产
业发展战略的理论和政策，运用PEST、Sw0T等战略分析工具，通过详细的战略
分析和战略匹配，明确了深圳水务投资公司的发展定位，提出了市场渗透、市场
开发、产品开发的增长性总体战略，确定了企业发展战略总体目标，制定出深圳
水务投资公司的发展战略规划以及具体的措施和步骤。

关键词:水务投资;市场定位;发展战略