自主经营·赢向未来 ——**公司个险渠道主管月度对抗方案 白领 金领 中产 人生赢家 5-10万 10-30万 30-100万 100万以上 寿险业的收入愿景 寿险业的收入构成 佣金：做就有，不做没有； 奖励：做了但达不到标准依然没有； 津贴：节假日有，旅游、探亲仍然有，生病住院还是有； 基本法就是行业的游戏规则，所有成功者都是善于利用游戏规则的人！不了解基本法等于失明！成功者是善于利用游戏规则的人！保险公司好，并不在于销售的佣金，而是有一个机制，它圆你一个梦想！ 上半年度营销主管收入来源 从全辖营销系类主管上半年收入来源占比来看，FYC、管理类、培育类占了销售队伍收入的61%、28%、6%，销售队伍整体收入的95%与个人及团队销售业绩呈正相关的线性关系。 15年16年下半年经营情况对比 ？ 队伍大发展的情况下，单位、团队业务的正增长是否能保证个人收入正增长？ 一、方案背景 为了不断提升团队主管自主经营能力，确保整体队伍下半年的收入增长，旨在通过以收入增长为方向的全预算制目标设定，推动整体队伍主管自主经营能力的提升，同时形成互相学习，互相竞争的良好氛围，**市分公司个险渠道特出台“自主经营·赢向未来”主管月度对抗方案。 二、方案时间 2016年9月-11月 三、参与人员 全辖二季度考核主管 四、方案目标 各团队主管自报月度直辖团队十年期目标，目标总和不低于各单位月度十年期目标1500万，各单位目标月度十年期目标具体如表： 四、方案对抗 1、对抗分组 2、对抗规则 各单位以月度十年期目标完成率进行对抗，其中月度十年期完成对抗失利的单位，由分管总带领本单位主管前往获胜单位学习经验，宴请获胜单位达成月度团队目标的主管并赠送礼品一份，宴请及礼品费用由负方单位未完成月度团队目标的主管共同承担；负方主管承担费用为150元/人； 备注：第三组中仅有一个获胜单位，费用由后两家单位未达成目标的主管共同承担； 五、方案说明 各单位需充分发动团队主管，以月度收入增长为目标，自动自发的申报月度目标；每月10日前，个险部将根据对抗结果牵头对抗双方召开学习会议； 月度十年期业务统计以省公司IT综合服务平台为准； 本方案最终解释权归市分公司个险部所有。 自主经营·赢向未来 PPT做得不够漂亮怎么办？PPT不会做怎么办？ 想自制视频无从下手又该找哪里？ 管理资源网推出PPT美化订制及视频制作服务（收费）。 这是一个私人订制的时代！ 详情联系微信QQ3397912953或者18005732632。。。。。。以下内容略