文本描述
中国XX人寿保险股份有限公司**中心支公司
银邮渠道退保管理办法
总 则
根据分公司《XX年基本法》业务品质管理精神,并结合分公司下发
的‘关于进一步加强退保业务管理的通知’要求,避免群体退保事件发生,确保公司正常运营,特制定退保业务管理办法。
管理细则和流程
第一条 流程:网点接到退保件
---客户经理---客户经理面见客户进行解释,并带回书面说明情况---办理退保---登记备案。
第二条 退保处理要求:
1、劝阻解释:客户经理在接到客户退保要求时需面
见客户进行劝阻解释,尽可能打消客户的退保想法,并做好相关记录(退保原因、客户基本信息,联系电话等)以备品管抽查。一经查实客户经理未作劝阻解释的,扣客户经理品
质管理积分1分并乐捐20元。
2、 时效要求:客户经理在确认客户退保要求两个工作日内为客户办理退保事宜,并做好相关记录。超出两个工作日办理的,按照超出的天数计算
,每天扣客户经理品质管理积分0.5分并乐捐10元。
3、操作要求:
(1)在处理退保过程中不得和客户发生争吵,务必做到耐心、细致、准确。已经发现有与客户发生争执
的,扣客户经理品质管理积分3分并乐捐50元,情节严重的并造成恶劣影响的,按品质管理办法处理。
(2)解释务必准确,到位,不得误导客户,一经发现有以上现象的,扣
客户经理品质管理积分3分并乐捐50元,情节严重并造成恶劣社会影响的做辞退处理。
第三条 退保考核:
(1)根据XXXX年XX分公司品质管理要求当年退保率不得高于2.7%
作为标准进行考核。
(2)2%<当年退保率≤2.7%,扣客户经理品质管理积分1分,并由营业部经理当面谈话,分析原因。
(3)2.7%<当年退保率≤5%,扣客户经理品质管
理积分2分,由部门经理找其谈话,分析原因。
(3)5%<当年退保率,扣客户经理品质管理积分3分,由分管总找其谈话,分析原因。
注:当年金额退保率=当年犹豫期退
保金额+当年生存退保金额)÷当年已承保金额
第四条 生存退保差额处理:
按照截止发生生存退保客户申请日的时间,计算当年退保率,如该客户经理的退保率低于或等于
2%,则客户经理承担差额部分的30%;其余70%由公司承担。
按照截止发生生存退保客户申请日的时间,计算当年退保率,如该客户经理2%<当年退保率≤2.7%,则客户经理承
担差额部分的40%;其余60%由公司承担。
按照截止发生生存退保客户申请日的时间,计算当年退保率,如该客户经理2.7%<当年退保率≤5%,则客户经理承担差额部分的50%;
其余50%由公司承担。
按照截止发生生存退保客户申请日的时间,计算当年退保率,如该客户经理5%<当年退保率≤10%,则客户经理承担差额部分的70%;其余30%由公司承担
。
按照截止发生生存退保客户申请日的时间,计算当年退保率,如该客户经理10%<当年退保率,则客户经理承担差额部分的100%。
负责该。。。。。。以下内容略