主管会、启动会操作要点与实务 课程大纲 一、课程导入 二、主管会、启动会经营的作用 三、营业区主管会、启动会经营介绍 四、营业区会议操作介绍 五、课程总结 40/ 3 产能 有效提升 人力 健康发展 一、课程导入 保费 = 月均人力 × 人均件数 × 件均保费 = 月均人力 × 人均保费 = 举绩人力 × 人均产能 举绩人力 人均产能 人力及产能双轮驱动 “双轮驱动” *分公司**支公司3月份会议行事历 绩效是开 开出来的！ 会 课程大纲 一、课程导入 二、主管会、启动会经营的作用 三、营业区主管会、启动会经营介绍 四、营业区会议操作介绍 五、课程总结 二、主管会、启动会经营的作用 会议经营是活动量管理等系统动作的具体形式，是定期总结人才增募、活动管理、辅导训练、业务拓展等工作的重要手段。 高效的会议经营有利于提升机构工作效率，促进机构健康发展。 课程大纲 一、课程导入 二、主管会、启动会经营的作用 三、营业区主管会、启动会经营介绍 四、营业区会议操作介绍 五、课程总结 三、营业区主管会、启动会经营介绍 （一）会议形式 （二）会议组织的层级 （三）各层级会议经营内容 （一）会议形式 按召开频次分：年会、半年会、月会、周会、 日会 按会议组织者分：总公司、分公司、中支公司、支公司/营业区、 营业部、营业组 按召开形式分：面对面会议、视频会议 按会议内容分：制式会议、专题会议 按参会人分：全体人员、部分人员 （二）会议组织的层级 课程大纲 一、课程导入 二、主管会、启动会经营的作用 三、营业区主管会、启动会经营介绍 四、营业区会议操作介绍 五、课程总结 不打无准备之仗， 不开无准备之会！ 精心准备, 用心经营, 提高含金量! 怎么讲？讲什么？？ 四、营业区会议操作要点介绍 四、营业区会议操作要点介绍 （一）会议构成要素 （二）会议中经常出现的问题 （三）会议经营的注意事项 （四）议题讨论 （五）协调沟通 （六）会议经营的原则 （七）会议经营的模式  1.人 2.事(目的） 3.时 4.地 5.物 6.议程 四、营业区会议操作要点介绍 （一）会议的构成要素 （一）会议的构成要素 1、人—组织分工明确 召集人： 主持人： 参加人： 汇报人： 检讨人： 对象：层级、人数 分组技巧、组长人选 四、营业区会议操作要点介绍 2、事—目的 指导、教育 激励、鼓舞士气 业绩通报与分析 交流沟通 业绩追踪 工作部署 …… （一）会议的构成要素 四、营业区会议操作要点介绍