管理评审控制规范文件编号版本号修改号QD9.3.1-2016A0
目的
按策划的时间间隔，通过对组织管理体系、方针目标进行评审，找出改进的机会和变更的需要，实施改进措施，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
范围
适用于组织质量、测量、环境、职业健康安全管理体系及其方针和目标的评审。
术语和定义
适宜性
指管理体系适应内外环境变化的能力。
充分性
指管理体系对组织全部活动过程覆盖和控制程度，即管理体系要求、过程展开和受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。
有效性
对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量，即通过管理体系的运行，完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量、测量、环境、职业健康安全管理方针和目标的程度，包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。
管理体系：
指质量、测量、环境、职业健康安全管理体系。
职责
总经理
负责按期进行管理评审。
主持评审会议并做好总结性发言，对体系运行情况作出切合实际的评价并明确改进任务和要求。
批准管理评审报告。
管理者代表
向总经理报告体系运行情况，组织评审会议，协助总经理做好相关管理评审的各项工作。
审查管理评审方案、报告。
批准管理评审的措施计划，负责评审后协调督促检查工作，落实改进措施中的问题。
人事行政部
协助总经理、管理者代表做好有关管理评审的各项组织工作。
收集并准备管理评审所需的资料、控制好评审的输入和其它准备工作。
整理并编写管理评审计划、报告。
对评审后的跟踪活动具体实施验证。归档管理评审有关文件、记录。
相关部门
各部门负责提供与本部门有关的评审报告资料，包括管理体系运行及改进重点准备好意见、建议并负责提出涉及本部门问题的纠正、预防措施。
评价管理体系在本部门运行情况。
内容及要求
总则
建立并保持管理评审程序。管理评审每年至少进行一次，相邻两次之间的时间间隔不超过十二个月，一般在第四季度进行。
出现下列情况，应增加管理评审频次：
组织内、外部环境发生重大变化，影响生产、经营的方向；
法律法规标准及其它要求发生重大变化；
组织机构发生重大调整或产品、生产活动有重大改变；
组织发生质量、测量、环境、职业健康安全事件；
顾客抱怨、投诉，影响重大，被媒体曝光；
质量、测量、环境、职业健康安全方针目标未实施或达不到要求或修订时；
内部或外部的审核未通过，有严重不符合项；
总经理认为有必要时。
管理评审应针对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。
应对是否需要更改组织的管理体系、方针和目标做出评价。
应评审管理体系的现行状况需求和改进机会。
管理评审的输入