总经理 绩效考核评估表（奥鑫） 请仔细阅读黄色区间的内容，蓝色区间由被考核人填写，灰色区间由被考核人直接上级填写；最终得分请四舍五入，最终分数不超过100分。 考核季度 被考评人 岗位名称 总经理 第一部分：个人业绩考评（40%） 公式：（得分*权重）总和*0.4=A1 考评指标 权重 (W) 最高分 （100分） 基准分 （85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评 加减分 得分R1 加/减分依据 A1 主要工作项 销售计划完成率 30% 100 85 预算总成本控制率 10% 100 85 经营资金回收率 20% 100 85 资金周转率 10% 100 85 安全经营目标达成情况 10% 100 85 目标经营管理 20% 100 85 注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件；如某项工作本季度未发生，则该项权重设为零。 合计（人力资源部计算）： 第二部分：其他工作项（10%） 公式：（得分*权重）总和*0.1=A2得分 考评指标 权重 (W) 最高分 （100分） 基准分 （85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评 加减分 得分R2 加/减分依据 A2 其他工作项 100 85 100 85 100 85 100 85 100 85 100 85 100 85 注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。 合计（人力资源部计算）： 第三部分：管理能力考评（20%） 公式：得分总和/4*0.2=A3得分 考评指标 权重 (W) 最高分 （100分） 基准分 （85分） 自我评价（工作完成结果） 直接上级考评 加减分 得分R3 加/减分依据 A3 个人管理能力体现 组织协调 25% 100 85 绩效管理 25% 100 85 督导执行 25% 100 85 沟通培训 25% 100 85 注：加减分最小单位为5分；各项目如有加减分须注明数据依据或具体事件。 合计（人力资源部计算）： 第四部分：工作态度考评（20%） 公式：评分总和/3*0.2=A4得分 考评指标 等级 考核标准 分值 评分R4 评分依据 A4 工作态度 责任心 A 明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见 100 B B 在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标 75 C C 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 50 D D 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解 25 主动性 A A 密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情 100 B B 对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准 75 C C 不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情 50 D D 完全不领会上级指示，缺乏积极性 25 企业文化认知与执行力 A A 能积极的对本公司的文化进行认知并能充分的贯注到实际的工作中同时能作出正面积极影响 100 B B 积极认同公司的企业文化并能大致的把握提炼在具体工作中作为导向加以引用 75 C C 对公司的企业文化一知半解且在工作中很少关注思考公司文化导向的问题 50 D D 完全不了解公司行为与管理导向，在管理与行为过程中同公司企业文化有明显冲突之处 25 注：第四部分平均分。 合计（人力资源部计算）： 第四部分：360考核（10%） 公式：得分总和*0.1=A4得分 见附表： 合计（人力资源部计算）： 第五部分：特殊事件加减分 A5 特殊事件加减分 创新及降本措施 分值： 事实依据： 风险及重大事件考核 分值： 事实依据： 注：加减分最大单位为10分，请注明评分的事实依据。 合计（人力资源部计算）： 考评得分=A1+A2+A3+A4+A5= 被考评人签字确认： 直接上级签字确认：