江西四特酒有限责任公司
副总经理（生产）考核表
说明：
本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副总经理
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产加减分法
满分30分，每发现1次生产计划不准确的问题扣5分，扣完为止
生产部[生产调度单]安全生产的有效性
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生加减分法
满分15分，每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣5分，扣完为止
安全生产委员会体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
审计监督部劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
财务部[材料耗用表]水、电、汽供应保障率
确保公司水、电、汽正常供应，电在非正常停顿后，30分钟之内发电配送，供汽气压保证稳定在0.4兆帕加减分法
水、电、汽由于动力车间操作失误导致停顿，1次扣5分；非正常停顿情况下，超过30分钟发电配送，一次扣3分，气压供应不稳定出现一次扣3分，扣完为止
生产部[生产报表]
业绩考核得分