江西四特酒有限责任公司
副总经理（采购、物流、法律）考核表
说明：
本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；
请务必仔细浏览，认真作答；
请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
岗位：副总经理
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
10%
工作态度（见工作态度考核表）
10%
工作业绩（见第二部分）
80%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分法律纠纷处理及时性、有效性
能够按上级要求及时参与法律诉讼纠纷处理加减分法
处理法律纠纷不及时每次扣5分，法律诉讼每败诉一次扣10分
直接上级采购物资准确、及时性
确保生产准确、及时，不延误销售加减分法
满分30分,影响生产每次扣2分，采购物资每出现1处差错扣2分，扣完为止
生产部、市场部采购平均价格同比降低率
采购平均价格同比降低率＝当期物资采购价格/上期物资采购价格×100%百分比率法
得分＝（1＋采购平均价格同比降低率）×100×权重
审计监督部、财务部装卸工作的及时性、规范性
装卸工作能够在公司规定期间内完成，装卸严格遵守操作规程，轻拿轻放，不得野蛮装卸加减分法
满分30分，每晚1小时扣2分，装卸发现违规现象每出现1次扣2分
生产部、市场部、采购部库房管理的科学性、有效性
库房账物相符，码放合理整齐，仓库安全措施到位有效等级评价法
得分×权重见（附件一）
审计监督部查破生产假冒四特酒及包装材料窝点的数量
年度查破生产假冒四特酒及包装材料窝点数量达到公司要求数量层差法
达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－100％，得分为（100×权重×0.9）；达到公司要求的80％－90％，得分为（100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加2分
审计监督部[审计报告]查处销售假冒四特酒案例的数量
年度查处销售假冒四特酒案例数量达到公司要求数量层差法
审计监督部[审计报告]
业绩考核得分
附件一：库房管理的科学性、有效性
等级
等级描述
得分
优
库房账物相符，码放合理整齐，仓库安全措施到位有效
90－100
良
库房账物比较相符，码放比较合理整齐，仓库安全措施基本到位有效
80－89
中
库房账物不太相符，码放合理整齐，仓库安全措施不够到位，有一些较小的安全隐患
70－79
差
库房账物不符，码放凌乱，占用太多空间，仓库安全措施不到位，有严重安全隐患
0