:随着科技的快速发展,社会经济由劳动密集型转向知识密集 型,人力资源现已成为各行各业关注的焦点,当今企业的竞争归根 到底是人才的竞争已成为国内外业界的共识。为了有效地吸引和留 住更多的人才,企业和经营管理者们竞相采取各种人力资源管理措 施,其中薪酬福利作为吸引、留住和激励员工的重要手段之一,它 一直在现代人力资源管理过程中发挥着重要作用。为了深入探讨薪 酬制度改革的有效方案,本文以XELE公司为例进行研究。 当前,无论是理论研究,还是企业经营实际,对员工薪酬进行 优化完善的案例都非常的多,或多或少都值得各企业选择性参考。 而本课题同样立足于企业实际,着重以XELE公司现行的中层管理岗 位薪酬福利方案为切入点,在借鉴前人的人力资源管理、经济学、 心理学和管理学理论知识的基础上,本文采用文献研究、案例分析和 经验总结相结合的研究方法,从XELE公司中层管理岗位的具体现状 入手,重点分析其目前薪酬管理存在的不足并找出其原因,从而为 明确薪酬优化的目标和策略奠定基础。在借鉴国际职位评估系统相 关标准的基础上,根据XELE公司中层管理岗位的实际情况对该评估 系统进行适当修改,以满足实际研究的需要。同时,结合目前工作 说明书逐一对照各个因子来进行岗位价值评估,以此来确定其岗位 价值排序,再通过各个岗位的关键绩效指标及权重考核确定绩效薪 酬(其中包括月薪和年薪),从而确定中层管理岗位的年薪制,同 时简要介绍其基本原则、计算方法和依据,以更加直观的方式阐述 中层管理者年薪制的可操作性和科学性。薪酬体系优化在实施过程 中必定受到各种因素的影响,为了保障优化的薪酬方案能够顺利实 施,笔者针对其存在的障碍从强化组织保障、加强宣传沟通、完善 绩效考核、营造文化氛围及透明发薪过程等五个方面提出了有效的 保障措施。 本课题结合XELE中层管理岗位的实际情况,通过薪酬体系设计 的一般思路,重点探讨薪酬体系构建的过程与方法,充分考虑岗位 性质差异性,优化后的年薪制釆取工作计划和实际完成的具体比例 进行核算,以构建一套科学合理的、操作性强的薪酬体系,有效激 II 励中层管理人员成为企业经营管理过程中的核心力量。本文共有图 11幅,表30个,