摘要
目前，铁路企业正在从计划经济管理模式过渡到市场经济管理模式，他们越来越
多地参与到市场竞争中。要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视企业最为
宝贵的资源——人才，特别是具有承上启下功能的中层管理人员。中层管理人员既是
高层决策的执行者，也是基层工作的组织者，因此他们在企业发展的过程中扮演着重
要的作用。如何科学合理地分析中层管理人员的需求，制定有效的激励机制和方案就
成为管理人员最为关心的问题

本文首先对中层管理人员激励研究的文献资料进行梳理，对中层管理人员的相关
概念和激励理论进行的阐述，为论文的研究奠定了理论基础。其次，对 XA 公司中层
管理人员的人力资源现状和激励现状进行了介绍。论文采用问卷调查的研究方法，对
公司中层管理人员的激励需求因素进行了研究。研究表明，目前在中层管理人员激励
方面存在的问题表现在薪酬结构不合理，激励手段单一，缺乏有效绩效考核等方面

因此，本文建议 XA 公司建立与个人业绩挂钩的薪酬制度，加强职业生涯管理，综合
运用多种激励方式，从而建立完善的激励机制。为了确保激励方案的顺利实施，论文
还从组织、人员、制度和文化等方面提出了保障措施

本文的研究对于 XA 公司明确中层管理人员的激励需求，制定有针对性的激励方
案具有直接的指导作用，同时对于其他企业中层管理人员的激励管理也有一定的借鉴
价值

关 键 词：中层管理人员；需求；激励；保障
论文类型：应用研究III
ABSTRACT
At present, the railway enterprises are changing from the planned economy to the market
economy, and they are more and more involved in the market competition. In order to
survive and develop in the fierce market competition, it is necessary to attach importance
to the most valuable resources of enterprises, especially the mid-level management with
the function of connecting the preceding and the following. Mid-level management are not
only the executor of the high-level decision-making, but also the organizer of the
grass-roots work, so they play an important role in the process of enterprise development.
How to analyze the needs of mid-level management scientifically and reasonably, and how
to make effective incentive mechanism and scheme becomes the most concerned problem
for managers.
First of all, this paper reviews the research literature of middle-level managers&39; incentive,
and expounds the related concepts and motivation theories of the middle-level managers,
which lays a theoretical foundation for the research. Secondly, this paper introduces the
current situation of human resource management and incentive status of XA railway
construction company. In this paper, the research methods of questionnaire survey are used
to study the incentive demand factors of mid-level management. The research shows that
the problems existing in the middle level managers&39; incentive are unreasonable salary
structure, single incentive means, lack of effective performance appraisal and so on.
Therefore, this paper suggests that the XA railway construction company to establish a
compensation system linked to individual performance, strengthen career management, the
use of a variety of incentives, thereby establishing a sound incentive mechanism. In order
to ensure the smooth implementation of the incentive plan, the paper also puts forward the
safeguard measures from the aspects of organization, personnel, system and culture.
The research results are helpful to understand the incentive needs of mid-level
management in XA railway construction engineering company, so as to develop a targeted
incentive program. At the same time, the paper also has some reference value for the
management of other enterprises.
Keywords: mid-level management; need; encouragement; safeguard插图索引
V
插图索引
图 2. 1 激励的过程26
图 3. 1 XA 公司组织机构图 ..........31
图 3. 2 XA 公司中层管理人员级别构成 ..32
图 3. 3 XA 公司中层管理人员岗位构成 ..33
图 3. 4 XA 公司中层管理人员年龄构成 ..33
图 3. 5 XA 公司中层管理人员性别构成 ..34
图 3. 6 XA 公司中层管理人员学历构成 ..34
图 3. 7 XA 公司中层管理人员职称构成 ..35
图 3. 8 薪酬体系满意度调查结果40
图 3. 9 晋升制度满意度调查结果40
图 3. 10 与高层领导沟通满意度调查结果..........41
图 3. 11 绩效考核满意度调查结果 ..........42表格索引
VII
表格索引
表 3.1 中层管理人员激励因素满意度统计分析表.........39
表 4.1 年度风险抵押金考核结果表.........48
表 4.2 项目经理岗位说明书.........52
表 4.3 项目经理绩效考核指标.....54目录
XIII
目录
摘要....I
ABSTRACTIII
插图索引......V
表格索引....VII
目录..........XIII
第一章 绪论...........17
1.1 研究背景 ....... 17
1.2 研究意义 ....... 18
1.3 国内外研究现状 ....... 18
1.3.1 国外研究18
1.3.2 国内研究现状 .... 19
1.4 研究思路和方法 ....... 21
1.5 研究内容 ....... 21
第二章 概念界定和理论基础.......23
2.1 中层管理人员的概念与特征 ....
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