在我国市场经济大环境的历史条件下,我国的成品油行业长时间处于垄断的情形, 国有石油企业往往不重视物流管理。随着目前成品油市场经济逐步开放,外企、私企纷 纷涌入,行业竞争异常强烈,传统的管理方式早己不适用。G石油公司即是这样一家传 统的国有成品油销售企业。由于在其管理过程中,没有合理的制定物流配送方案,没有 充分利用自身优点,没有建立有效的系统管理,导致物流成本居高不下,管理陷入困难。 为了有效提升公司的市场竞争力,根据G公司实际情况,通过对文献资料进行研究 和梳理,结合模型分析的方法来探讨优化改进G石油公司物流配送管理。经过分析物流 设施现状和管理现状,认为G石油公司存在物流结构和布局不合理,库存管理没有得到 有效应用,配送过程不科学,信息技术、自动化水平落后等问题,阻碍了公司管理水平 的提升。因此,从这四个方面研究改进G公司成品油物流配送系统的管理,能够有效提 升其物流管理水平,实现物流高效配送,降低运输成本。通过总结国内外石油公司的先 进经验和管理模式,结合G石油公司现有条件的实际情况,分别从物流结构与布局、库 存管理、配送路径和效率、信息技术四个方面提出一些物流配送系统管理的改进建议, 找到了提升G石油公司物流配送管理的措施,为该公司及同行业管理者提供有价值的参 考。