WI供应商管理办法文件编号WI-PUR-006版 次A/0页 次1/5目的：规定供应商的选择、新供应商的开发流程及供应商考核与评价办法，为保证公司采购作业的正常开展及加强供应商协作能力，特制定本办法。
2．适用范围：本程序适用于公司所有生产物料的采购工作。
3．定义：（无）
4．管制流程：
流 程权责单位相关说明使用表单
NG
OK
NG

OK采购部
采购部、技术部、生产部、品管部、财务部
采购部
研发部、品管部
采购部、品管部
采购部
采购部、品管部
供应商供货评价考核管理规定
供应商配套协作质量保证协议
合格供应商名册
NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345WI供应商管理办法文件编号WI-PUR-006版 次A/0页 次2/55．供应商开发：
为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。
5.1范围：本公司新供应商之开发工作。
5.2供应商开发程序
5.2.1供应商开发权责
1）采购部负责供应商开发调研工作。
2）品管部负责组织采购部、研发部、技术部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评价，以确认其供方资格。
3）采购部负责与供应商签订相关技术协议。
4）品管部、研发部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。
5.2.2供应商资讯来源。新供应商资讯来源一般有下列方式：各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展示（销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；其他途径。
5.2.3供应商基本资料表
供应商应填写《供应商基本资料表》后，交采购部做为评价依据。
5.2.4供应商开发流程：寻找供应商；填写供应商基本资料表；与供应商洽谈；必要时作样品鉴定；提出供应商调查评核之申请。
5.2.5后续工作
依《供应商调查/评估表》规定，由品管部、采购部、财务部、技术部对供应商作实际调查评价，以确定其可否列入合格供应商之列。
6．供应商调查：供应商