WI生产计划管理规定文件编号WI-MFG-039版 次A/0页 次1/31．目的
通过对生产计划编制和实施的控制，使生产过程处于受控状态。
2．适用范围
适用于本公司生产计划的编制和实施，以及相关的生产活动控制。
3．关联文件及引用标准
3.1《设备管理程序》 （RQ-QP-025）
3.2《不合格品控制程序》 （RQ-QP-021）
3.3《检验与试验控制程序》 （RQ-QP-013）
3.4《仓储管理程序》 （RQ-QP-018）
3.5《采购及外包控制程序》 （RQ-QP-012）
3.6《设计和开发控制程序》 （RQ-QP-007）
3.7《产品标识和可追溯控制程序》 （RQ-QP-010）
3.8《纠正与预防措施控制程序》 （RQ-QP-023）
4．定义（略）
5．职责
5.1 销售部门：负责根据评审后决定承接的订单（包括公司下达的内部订单及顾客的订货合同/订单）的要求。制作《基本配置表》发放至技术部、采购部、仓储部、生产部及质量部。
5.2 仓储计划部：根据销售部下发的《基本配置表》注明的交货时间，制作《出货计划表》发放至生产部；根据BOM单制作《物料需求计划表》发放至采购部。
5.3 生产部：根椐《出货计划表》于每月25日前制作下月《月度生产计划》。 组织生产紧急任务制作《单台/批生产计划发放至各部门及车间。并每周组织一次生产协调会，与其它部门协调生产相关事项。
5.4生产车间：根据《月度生产计划》制定日生产任务单发放至各班组组织生产。
5.5 采购部：负责生产所需物料及时采购。
5.6 品管部：负责建立检验规范，负责进料、制程巡回检查、成品质量检验与异常处理，工程变更后质量跟踪。
5.7技术部：根据《月度生产计划》的时间要求，提前2天将图纸及技术文件发放至生产部，并负责生产过程的技术支持。NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345WI生产计划管理规定文件编号WI-MFG-004版 次A/0页 次2/3 流 程权责单