A公司薪酬方案设计 摘要 进入21世纪以来,知识经济时代下的社会发展越来越快,全球经济一体化趋势明 显。在全球市场上企业间的竞争越来越激烈,其归根到底都是在竞争各企业间人力资本 的雄厚程度,人才的创造能力与执行能力是企业的核心竞争力。企业管理者越来越重视 人力资源管理,其在企业中的地位也越来越重要,企业能否在竞争中获得优势其关键就 是人力资源管理,它也是企业发展壮大所依赖的战略性资源。而薪酬,作为企业进行人 力资本投资的重要手段,在人力资源管理中则更是重中之重,其对激励人才、提升企业 竞争优势及实现企业经营战略目标起着不可替代的作用。 A公司在属于煤炭行业的科研单位,它于2002年从事业单位转制为国有企业后效益 持续提升,在“十八大”以后,国家建设放缓、能源结构调整、以及全面放开煤炭进口 政策、全球油价持续下跌对煤炭行业造成了巨大的压力。随着行业整体形势的严峻,实 际管理中许多问题逐渐凸现出来。 本文采用问卷调查、访谈等方法,系统分析和总结了A公司现有薪酬体系存在的问 题,运用全面薪酬、宽带薪酬等理论,针对高管层、科研人员、销售人员、行政人员薪 酬体系做了调整,以设计长远薪酬体系和薪酬福利体系为重点,以淡化企业员工上下级 界限为切入点,设计更适合当前环境的薪酬方案,较好的体现了薪酬的公平性、竞争性 和激励性。 本文划分为六个部分对A企业的薪酬管理问题进行初步探讨研究。第一部分主要阐 述了研究的背景、意义、方法和研宄内容;第二部分介绍了薪酬管理方面国内外理论研 宄状况以及本文采用的各项理论;第三部分根据薪酬满意度调查问卷、访谈、调研等方 法,系统阐述A公司目前存在的问题;第四部分介绍薪酬体系设计思路以及具体的方案; 第五部分介绍了实施公司薪酬体系新方案的配套措施;第六部分介绍了的结论。 本文旨在讨论A公司应如何通过重新设计、优化改进A公司的薪酬体系,以支持吸纳、 留住、激励和开发人才的企业总体战略。