注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    工程物业专区最新下载 > 建材装修 > 装饰装修
源点装饰工程部管理制度DOC
下载分数  10 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 装饰装修
资料评价 资料评价度
文件大小 9K (压缩后)
上传时间 2020-9-2
上 传 者 admin
下载总数 0

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 某年重庆某装饰工程公司工程部岗位职责及业绩考核制度(doc)
  • 家居乐装饰工程公司工程部管理制度(31页).rar
  • 菩美装饰工程公司工程部工作计划书、岗位职责及工作流程DOC
  • 马克西姆酒店、莱帕酒庄项目装饰工程部工作规划书(65页).rar
  • 北京天盛嘉森装饰工程公司工程部手册DOC_48页
  • 万泰装饰工程部管理工作手册DOC_42页
  • 正联园林绿化工程公司装饰工程安全管理制度DOC
  • 咖啡厅装饰工程预算书XLS
  • 德阳汇悦装饰工程公司创业计划书DOC
  • 屋能美装饰工程公司薪酬制度方案DOC
  • 2020年装饰工程预算培训教材51页PPT
  • DB11T512_2007《建筑装饰工程石材应用技术规程》
  • JGJ73_91建筑装饰工程施工及验收规范
  • CECS157_2004合成树脂幕墙装饰工程施工及验收规程
  • CECS101_98建筑瓷板装饰工程技术规程
  • 天津某装饰工程施工组织设计方案DOC
  • 装修装饰工程施工组织设计方案DOC
  • 实用装饰工程施工组织设计DOC
  • 鹄立大酒店装饰工程预算书及CAD源文件
  • 装饰公司建设银行装饰工程施工组织设计DOC
  • 材料库加层装饰工程施工组织设计DOC
  • 装饰公司员工外出登记表XLS
  • 源点装饰工程部管理制度DOC
  • 汇景新城东区个性化装修工作小结PPT
  • 餐厅从选址到装修注意细节PPT
  • 小榄家居装饰中心的可行性报告DOC
  • 正联园林绿化工程公司装饰工程安全管理制度DOC
  • 同途伟业装饰公司中国家装销售T模式PPT
  • 最新装修公司规章制度DOC
  • 2019年01_02全国重点70城全装修建面排行榜DOCX
  • 龙发装饰家装业务员培训手册PDF


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 1064916笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     
    源点装饰工程部管理制度
    一、进度管理
    1、在要求的进场时间前,首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。
    2、认真熟悉、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置,协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
    3、根据现场情况对图纸进行审查,提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
    4、根据工程需要,以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。
    5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
    6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合,保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
    7、对现场施工班组投入的劳务人员不足,应限期要求增加劳务人员,如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员,竣工后扣除相应费用及损失。
    8、各个工种必须现场管理人员密切配合,对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商,听从现场管理人员的安排。
    9、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
    10、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
    11、项目部协调现场施工人员与人员,各工种之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的施工。
    二、质量管理
     1、认真熟悉、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
    2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
    3、建立三级管理制度,自检—专检—报检,验收合格进入下道工序;不合格应立即返工,由施工班组承担因返工造成的相应损失。
    4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡,即把关;防,即预防出现不合格品,防患于未然;帮,即对操作工人进行技术指导,共同解决质量问题;讲,即宣传“质量第一”的方针,提高操作工人的质量意识)的“事前控制”的工作方法。
    5、认真按照质量检验的标准和计划,及时严格实行进货检验,工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。工序检验实行首件检验、巡回检验和完




     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2020 客服电话:(+86 0411)-88895936 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:76395700@qq.com(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号