组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： 财务部： 财务部做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。 财务管理 制定和完善公司内部财务管理制度；编制公司年度资金融资、还款计划、筹资预算和财务预算，并负责具体实施；提出企业闲置资金的使用建议；配合公司领导向金融部门申请新项目新增借款；办理贷款归还和续贷的相关评估、抵押、保险、解押手续，杜绝逾期贷款和罚息；配合税务部门做好完税工作；对甲方经济合同执行过程进行监督；制订经济承包单位经济指标考核表；协调与金融、税务、财政、审计等部门的业务联系；负责企业内部财务状况及赢利能力分析。2.会计核算 负责公司现金、银行存款核算，向公司领导报送现金、银行存款余额表；负责公司存货核算，定期盘点存货；负责固定资产核算，建立固定资产台帐，每季度与有关部门核对固定资产，年终进行固定资产盘点；负责销售收入核算，每周报送一次资金收支平衡表；负责甲方的成本和费用核算，对甲方建设工程按栋核算，实行事前、事中和事后成本控制；负责甲方的各项往来款项核算，每月向公司领导报送一份公司的债权、债务清单；负责甲方对外投资核算；按时报送财务决算和会计报表. 审计工作 编制公司年度内部审计工作计划；对公司年度财务情况进行审计；对相关单位进行年度审计；对经济承包单位经营状况和完成的经济指标考核结果进行审计；形成审计档案。4.按揭业务 负责联系金融部门根据公司实际民政部签定按揭合作协议，推行新型按揭形式；总负责公司商品房、土地销售按揭贷款业务；制定按揭贷款流程及相关工作标准；负责按揭业务培训；对已签订的银行按揭购销合同及其他经济合同中出现的款项结算等有关问题进行处理，及时追缴欠款。5.档案管理 负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。 （二）工程部： 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度，做好对工地的现场管理。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技 术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定