** 入司时间：2014年02月 当前职级：高级经理一级 原职业：个体经营者 主要荣誉： 2015年**分公司展业标兵 2016年**分公司展业标兵 2017年3月健康险全省第一，全国第三 2017年TOP精英论坛 2017年百万/百件精英 2018年百件精英 锁定目标 双管齐下 持续菁英 勇往直前 数据展示 连续5个月达成1+1甚至1+N菁英组 是源于我对目标达成的坚定执着 2019年终极目标 通过推动“菁英计划”月月达成公司竞赛方案实现年度百人团队梦想 角色转化 Role Switching 从绩优代理人转变为团队引领者 “以前”的自己 刚入司两年一直是“孤家寡人” 被“誉为”上饶玉山的“不孕不育”症人员 2017年5月25日 自己还是一位业务经理 成功育成一位业务经理 遗 憾 团队仅8人 2017年5月底至6月初 营服经理两次面谈我 思考再三仍然回绝 希望推动自己晋升 反观：5月育成小组和培养团队的艰辛 2017年6月中旬 团队伙伴一句话激起自己不服输的性格 明知山有虎，偏向虎山行 **真的很了解自己，以她目前的团队架构，想晋升还真的是很难......... 暗下决心必须晋升高经 抓住机会“快速”晋升 滚动晋升政策 2017年7月1日达成1.5倍FYC 业一“跳级”至高一 “拔苗助长”式的快速晋升 未让自己转型为一个成功的“团队管理者” 遇见“难题” 技能欠缺，导致带团队“心力不足” 换种思路：对个人却是种成长 转变 逍遥自在“做绩优” 保姆式“管理团队” 新手 “奶妈” 未断奶 “孩子” 快速行动寻找“突破口” 2018年12月**人寿豪盛部“一岁”生日会 参会人员：营业部全体在职（含不出勤）人员及其家属 精心准备：每人一份随手礼 活动目的：重新唤醒团队每位成员，让他们及身边家属了解公司、部门和团队伙伴 2017—2018年亲力亲为带团队心得感悟 1.想把团队发展更好，不是自己一个人做绩优就能实现 2.在寿险行业，一个人“单打独斗”是走不长远的 3.既然成为“奶妈”，就必须扛起责任，把团队每个“孩子”养的白白胖胖，变成和我一样的优秀，同时让他们去增更多优秀人才。 想法：把“一个人做绩优”变成“团队人人做绩优” 困惑：不知道如何实现这个“想法” 2018年新聘助理** 只要你信任我，觉得我适合做你的助理。那我不仅要当你的助理，还要当个“不要钱”的助理。等未来我们部门有自己的经费或拿到公司的奖励方案，不需要从你口袋里“掏钱”，那个时候你给我发工资。哪怕给我多发点，我也是很开心的。 一句话“惊醒梦中人” 改变思路—让团队人人有收入 2019年起尝试 跟着公司节奏走推动 重新规划团队发展方向 菁英计划