用激情拥抱目标 用目标见证成长 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 1987年出生于** 学历背景 南京中医药大学 本科 工作经历 .06-.10 ****分公司 .10-至今 ****分公司 现岗位及职级 **分公司 **中心支公司负责人 曾获荣誉 2015年**分公司优秀员工 **分公司特殊贡献奖 2015年 总公司优秀员工 2016年 第二届“百强论坛”分享讲师 ** ** 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 用激情拥抱目标 用目标见证成长 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 **分公司 企划部、个业部 .6- .12 **分公司 **支公司 辅导专员 .12- .10 **分公司 **中支 本部经理 .10- .6 .7- .8 **分公司 **中支 个业部经理 **分公司 **中支 **营服经理 .8- 2016.9 2016.9- 至今 **分公司 **中支 负责人 我的**之路 **本部数据展示 三年人力成长率323%，保费成长率219% **营服数据展示 2015-2016年，异地营服排名从62升至29名 个人成长变化 刚入司的我 现在的我 生活状况变化 第一个家 第二个家 第五个家 第十四个家 第一篇—— 用激情拥抱目标 —— 后援转向辅专的第一重考验 12月24日前往**支公司 报到当晚加班到凌晨三点 两张桌子的床，一住就是大半年 领导不待见“下周送回分公司” 主动 主动 再主动 职场布置、考勤记录：每天更新16块业绩板 最具“潜力”营业部：仅7人出勤 财富训练营：无经验、无师傅、无同伴，自己琢磨 沉心做事，赢得内外勤一致认可 用一年时间实现三年成长 日常工作：早会、打计划书、追踪电话、职场布置、内勤会 自我提升： 专业知识：背诵135培训讲师手册、历届TOP2000文字稿、绩优成长日、总公司各类产创说会视频等 团队管理：高级经理研修班文字稿等 一年后成为领导最喜欢的辅专 当你的才华还撑不起你的野心时，那就沉下心学习； 当你的能力还驾驭不了你的目标时，那就沉下心历练。 梦想，并不是浮躁，而是沉淀和积累 第二篇—— 用目标见证成长 —— 没名没分的四级机构负责人 10月受邀调往**分公司 中支个险总兼任**本部负责人，如何顶住质疑？ 内勤几乎全员离职，如何重振旗鼓？ 团队主管从业时间长，如何赢得信任？ 态度比能力更重要 解决人际关系，搭建沟通桥梁 主动与高经、绩优打成一片 调和负责人与外勤伙伴间的关系 以目标为导向，真正帮助团队 分公司关注什么指标，我就关注什么指标 精心准备每天早会，充实主管会学习内容 下半年4个月业绩赶超上半年 你必须退让的时候，就必须退让，但在你必须选择机会前进的时候，必须前进。这是一种火候的拿捏，需要对自己的终极目标非常清醒，非常冷静，对支撑这种目标的理念非常清醒，非常冷静。你非常清楚的知道你的靶子在哪儿，退到一环，甚至脱靶都没有关系。环境需要你脱靶的时候，你可以脱靶，这是运作的策略，但你不能失去自己的目标，那是堕落！ —— 陈虻 —— 前往人生中第一个异地营服 一家曾经辉煌过的异地营服 “**就是一颗定时炸弹，只等爆炸！” 内部矛盾重重，同业领导频频“来访” 团队没目标也没方向，晋升文化差 行与不行只在一念之间 执着目标，绝不放弃 故事：一张20万保单的故事 感悟：你对目标有多执着，你的 团队长对目标就有多执着 盘活团队，何去何从 **年度任务1200万，人力目标120人， 有如一潭死水的团队如何达成任务？ 唯一出路，推动晋升 自上而下推动 提供一切资源 检视晋升进度 1. 自上而下推动 夜宵，又是两双筷子 反复面谈，规划愿景 回顾光辉历程，调动团队长的激情 做分公司第一个基本法晋升的总监 宣布目标，引发关注 以总监晋升为团队的“最高目标” “分公司派我来，就是来推总监晋升” 排除万难，只为晋升 “从现在开始，我们只谈晋升” “谁阻碍晋升，就是阻碍团队发展” 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看