标准招募流程的建立 1、每个辽分同事都有一颗积极向上的心 2、每个辽分同时都想招募人、培育人、发展人、留存人 3、每个业务主管、部经理、区总监都致力于打造三有团队 关于团队发展的一点思考： 每个内勤、领导也都希望帮助大家实现愿望！ 2017年度，全省新增1661人，脱落1176人。 2018年1-5月，全省新增369人，脱落680人。 可怕的一个现实： 流失的不仅是人，更是人心！ 人走了，不可怕，心走了，才可怕！ 我们必须要分析的是： 人，为什么离开？ 现实、希望 如何做好组织发展： PRSP + PSSP PMSP 选对人 做对事 一个有趣的企业 1、不实行打卡制，可以随时调休 2、可以请长假去别的公司闯荡，最长可达3年，保留工职和工龄 3、报销不必经过领导签字，签上自己的名字即可 4、公司不能接受员工因公事而自己垫钱 5、工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇 6、带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚 7、公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法，强制休息期间享受休息补助 1998年02月，被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。 2003年10月，一次性顺利地通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系的认证 。 2003年10月，经教育部门批准，捐资创办的木工学校正式开学，首批学生于2005年06月毕业，并获得匠士学位（中国首批）。中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼 。 2004年04月，同济大学住宅研究院成立，博士生导师徐政教授任院长，成为同济大学在交通和住宅领域的两大研发基地 。 2005年11月，获得“中国生态建筑奖（节能环保技术领先施工企业）”，系全国唯一获得该荣誉的施工企业 。 2006年01月，“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标 德胜洋楼 企业文化：（选材的标准） 诚实、勤劳 有爱心、不走捷径 核心技术：（培养的流程） 中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。 1、旋空调的塑料螺丝，用旋铁螺丝的方法旋是不行的； 2、工地上3寸的L型弯头，计划用3个，结果用了5个，得写出理由来; 3、每6寸钉一个钉子，就不可以在6寸半或7寸处钉钉子； 4、洋楼里的一个死角，按程序要花20元的油漆，就不可以偷工减料； 5、钉石膏板要把施工者的名字写在板头上； 6、接待室规定天晴开哪几盏灯、下雨又加开哪几盏灯，必须严格执行，接待参观的样板房，规定范围内的灯、音乐唱机和电视必须打开； 7、小区的绿化有虫害，必须弄清楚食叶类和食汁类不同类别的害虫，前者用“敌杀死”，后者用“绿叶通”。 8、在德胜，做事情不允许“基本上理解”、“大概这么做”。 德胜洋楼的做事标准