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标准增员招募流程的建立59页PPTX 金牌
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资料类型 招聘管理
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上传时间 2020-6-29
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    标准招募流程的建立 1、每个辽分同事都有一颗积极向上的心 2、每个辽分同时都想招募人、培育人、发展人、留存人 3、每个业务主管、部经理、区总监都致力于打造三有团队 关于团队发展的一点思考: 每个内勤、领导也都希望帮助大家实现愿望! 2017年度,全省新增1661人,脱落1176人。 2018年1-5月,全省新增369人,脱落680人。 可怕的一个现实: 流失的不仅是人,更是人心! 人走了,不可怕,心走了,才可怕! 我们必须要分析的是: 人,为什么离开? 现实、希望 如何做好组织发展: PRSP + PSSP PMSP 选对人 做对事 一个有趣的企业 1、不实行打卡制,可以随时调休 2、可以请长假去别的公司闯荡,最长可达3年,保留工职和工龄 3、报销不必经过领导签字,签上自己的名字即可 4、公司不能接受员工因公事而自己垫钱 5、工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用,可以拒绝工作,此间仍享受正常的上班待遇 6、带病工作不仅不受表扬,而且可能受到相应处罚 7、公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法,强制休息期间享受休息补助 1998年02月,被美国住宅协会吸纳为海外会员,成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。 2003年10月,一次性顺利地通过了ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001:1996环境管理体系的认证 。 2003年10月,经教育部门批准,捐资创办的木工学校正式开学,首批学生于2005年06月毕业,并获得匠士学位(中国首批)。中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼 。 2004年04月,同济大学住宅研究院成立,博士生导师徐政教授任院长,成为同济大学在交通和住宅领域的两大研发基地 。 2005年11月,获得“中国生态建筑奖(节能环保技术领先施工企业)”,系全国唯一获得该荣誉的施工企业 。 2006年01月,“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标 德胜洋楼 企业文化:(选材的标准) 诚实、勤劳 有爱心、不走捷径 核心技术:(培养的流程) 中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。 1、旋空调的塑料螺丝,用旋铁螺丝的方法旋是不行的; 2、工地上3寸的L型弯头,计划用3个,结果用了5个,得写出理由来; 3、每6寸钉一个钉子,就不可以在6寸半或7寸处钉钉子; 4、洋楼里的一个死角,按程序要花20元的油漆,就不可以偷工减料; 5、钉石膏板要把施工者的名字写在板头上; 6、接待室规定天晴开哪几盏灯、下雨又加开哪几盏灯,必须严格执行,接待参观的样板房,规定范围内的灯、音乐唱机和电视必须打开; 7、小区的绿化有虫害,必须弄清楚食叶类和食汁类不同类别的害虫,前者用“敌杀死”,后者用“绿叶通”。 8、在德胜,做事情不允许“基本上理解”、“大概这么做”。 德胜洋楼的做事标准



     
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