绿城代建模式研究 2018年6月 绿城管理业务体系介绍 绿城代建模式简介 绿城代建模式及案例 研究结论与启示 PART 1绿城代建模式简介 绿城代建模式简介 绿城房地产建设管理集团（简称绿城管理）是绿城中国代建业务的主体，是绿城中国的全资子公司，也是绿城中国五大业务 板块之一。2015年，绿城中国整合绿城鼎益、绿城时代等平台，成立绿城管理集团，成为绿城品牌和代建管理模式输出的 主体。目前，绿城管理是国内规模最大的的房地产代建企业，2017年底，管理项目190个，全年销售金额430亿元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 销售额（亿元）合约管理项目数量（个）建筑面积（万平方米） 图：绿城管理2017年底主要数据图：绿城中国五大业务架构 数据来源：绿城中国年报、同策研究院 绿城中国 生活服务 生活集团 开发建设 房产集团管理集团小镇集团 金融 资产集团 发展历程 绿城管理源于宋卫平2008年提出的“绿城品牌和团队”实现业务创新的理念，2009年，形成绿城代建轻资产化发展的理论 模型，2010年，成立绿城房产建设管理有限公司，启动代建业务，2015年，绿城收购绿城鼎益和绿城时代，成立绿城管理 集团，2016年，绿城管理重组蓝城的代建业务，形成了绿城管理现有架构，并扩大了规模，成为国内规模最大的轻资产运 营集团 2008年2009年2010年2015年2016年 宋卫平首次提出依托绿 城品牌和团队实现业务 创新的指导理念 绿城房产建设管理有限 公司成立，绿城启动代 建业务 绿城管理对蓝城进行重组， 将蓝城的代建业务整合进绿 城管理集团，形成了绿城管 理现有的绿城鼎益、绿城时 代、蓝城代建三大主体 经过反复研究与论证，形 成了以“品牌输出、管理 输出”为特征的新业务模 式，到2009年6月，形成 “绿城代建”的理论模型 绿城收购绿城鼎益和绿 城时代，成立绿城管理 集团