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销售人员薪酬管理制度

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/10/3(发布于北京)
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类型:金牌资料
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文本描述
四、员工薪酬组成:
基本工资+全勤奖+年金+当月总体回款提成+其它奖金
五、人员福利组成:
午餐补助:转正后公司每顿午餐补助5元;
年 假:在公司服务满一年者可享受五天带薪年假,年假不累计;
培训:公司进行定期的免费业务培训
六、薪酬具体解释:
1、基本工资考核办法如下:
1) 大区总经理负责整个办事处的管理,基本工资为5000元/月
(含500元全勤奖),公司提供五险一金;负责完成办事处销
售额及回款额,基本工资为5000元/月,连续三个月完成办事
处销售额及回款额,直接转正,按大区总经理待遇执行,试用
期内基本工资和绩效挂钩,具体管理办法见附件
2) C级销售经理基本销售量为30万元/月,基本工资为1000元/
月(含100元全勤奖),公司提供五险一金;试用期基本销售
量为30万元/月,基本工资为1000元/月,连续三个月销售量
超过30万元,直接转正,按C级销售经理待遇执行,试用期
内基本工资和绩效挂钩,具体管理办法见附件
3) B级销售经理基本销售量为50万元/月,基本工资为1500元/
月(含150元全勤奖),公司提供五险一金,试用期内基本工
资和绩效挂钩,具体管理办法见附件
4) A级销售经理基本销售量为80万元/月,基本工资为2000元/
月(含200元全勤奖),公司提供五险一金,试用期内基本工
资和绩效挂钩,具体管理办法见附件
5) 技术工资为1500元/月,试用期6个月,转正后公司提供五险
一金;试用期基本工资为1200元/月,有经验者试用期基本工
资为1500元/月
6) 销售内勤工资为1000元/月,不提供保险;试用期基本工资为
800元/月
7) 物流工资为1000元/月,不提供保险;试用期基本工资为800
元/月
8) 以上各级销售经理评级为季度评级,若某一级销售经理连续三
个月销售额达到上一级销售基本额度,则在下一次评级中自动
升为上一级销售经理;若某一级销售经理连续三个月销售额达
不到本级销售基本额度,则在下一次评级中自动降为下一级销
售经理;工作满一年后若本级销售经理达到年基本销售额度的
80%(含80%),自动升为上一级销售经理;工作满一年后若本
级销售经理达到年基本销售额度的60%至80%(含60%),销售
经理级别不变;工作满一年后若本级销售经理低于年基本销售
额度的60%,销售经理级别自动降为下一级销售经理
2、 年金:年金指每个月对于销售人员的补助,工作一年后领取,
每一年度(指员工工作一年整)员工提前离职不享受当年年金积
累,当年年金扣除;试用期员工无年金,转正后享受年金制度,
具体金额如下:
1) C级销售经理年金补助为500元/月
2) B级销售经理年金补助为1000元/月
3) A级销售经理年金补助为1500元/月
4) 大区总经理年金补助为3000元/月
3、 当月总体回款提成
4、 其它奖金
七、竞争淘汰机制
1、销售经理连续三个月的销售额低于对应级别销售额度的30%或一
个月的销售额低于对应级别销售额度的10%,公司将解除与该销售经
理的劳动关系
2、大区总经理所负责办事处连续三个月的销售额低于办事处应销售
额的30%或一个月的销售额低于办事处应销售额的的10%,公司将解
除与该大区总经理的劳动关系
3、原则上办事处组建时不直接任命大区经理,前期根据人员相关经
验,任命为A/B/C级销售经理,一个月左后公司从相关销售经理中直
接提拔大区经理
4、办事处办公地点在相应销售经理摸清市场后(大概1个月左右),
公司将根据销售人员反馈情况,在利于公司业务发展位置租赁相应写
字间;办事处销售量达到一定规模后(办事处组建2、3月左右),办
事处将配备技术、物流、内勤、库管相关人员
八、离职管理
员工离职必须于离职前30天提出离职,办理离职交接手续,包括销
售资料移交、待办事宜交代等,离职不提前30天提出离职申请,公
司扣除15天工资和所有未发的提成及奖金等
九、手机费用规定
1、大区总经理手机费用为300元/月, A级销售经理手机费用为200
元/月,B级销售经理手机费用为100元/月,C级销售经理手机费用
为50元/月,技术支持手机费用为50元/月;
2、由销售内勤在以上标准内为销售人员移动电话充值,超过部分自
理;注:销售人员未完成当月销售额的,手机费报销50%。如当月未
完成业绩,而手机发生费用少于或等于限额的50%,则按实际发生费
用报销;
3、 享受移动电话补助者必须全天开机,如因个人原因导致通讯不
畅,公司有权不予报销当月移动电话费;
十、薪酬发放时间及规定:
公司每月15日发放上个月工资及上个月奖金;年金为员工工作满一
年后的第一个月发放
十一、培训和例会时间:
1、 每个星期六下午为技术培训和例会时间;
2、 办事处经理及销售人员需要提交周报,内容包括一周每天工作
情况,重点项目跟进,营销过程中遇到的困难,例如产品价格等
用户反馈情况,每周的销售额和回款额情况等
3、 技术人员需要提交周报,内容包括一周每天工作情况,生产调
试中遇到的各种问题,给用户技术支持中遇到的各种问题。。