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辽宁顺达公司机加工人员薪酬管理问题研究_MBA毕业论文DOC

顺达机电
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更新时间:2019/2/12(发布于广东)

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文本描述
摘要
在企业人力资源管理中,薪酬管理是一个重要的组成部分,大多数经营成功的企业,
它的薪酬管理大多具有明显的特色和优势。针对顺达公司基层员工占比较大,而基层员工
中机加工人员占比最多的研宄背景,本文以辽宁顺达公司机加工人员为研宄对象,将机加
工人员分为三类:初级工、中级工和高级工,详细分析了机加工人员的薪酬水平、薪酬结
构和薪酬管理现状,针对存在的问题提出相应的对策措施,本文的研宄对优化顺达公司机
加工人员的薪酬管理体系具有重要的研究意义,为促进人员稳定,提升机加工人员的工作
积极性,增强顺达公司在同行业中的竞争力提供了理论支持和借鉴意义

本文在阅读了大量文献的基础上,运用激励理论和战略薪酬理论,系统归纳出主要影
响薪酬结构模型的六个因素为企业经营状况、劳动力市场的供求、企业发展周期、任职者
的技术水平、工作绩效和企业文化。在对顺达公司的薪酬结构现状进行调查研宄的基础上,
应用模糊综合评价方法对机加工人员的薪酬结构水平进行评价,评价结果反映出辽宁顺达
公司机加工人员薪酬结构不合理、薪酬水平低等问题,以上述六个因素为基础挖掘顺达公
司机加工人员薪酬管理存在的问题,并提出相应的改进措施:提高各级机加工人员的工资
水平,并与企业经营状况和企业发展周期相关联;摒弃原有以固定薪酬为主的薪酬模式,
改进为固定薪酬加可变薪酬为主的薪酬模式,根据企业大多经营状况适时调整;建立以工
作量为主要考核指标的绩效考核体制,从而使顺达公司薪酬管理体系更标准化;实行弹性
福利制度,增加福利待遇的种类,从而提高机加工人员的工作积极性;注重提高机加工人
员的技术水平,有针对性地进行培训与经验交流,能够促进公司技术创新能力的提高,为
公司的长期发展打下基础;充分利用企业文化的导向作用,引导员工与公司统一认识,使
其把自身的职业生涯与公司的发展紧密的联系起来,改进的原则为使得顺达公司的薪酬管
理体系对外具有竞争力和吸引力,对内具有公正性

关键词:机加工人员;薪酬管理;薪酬结构模型
-I - Abstract
In the enterprise human resources management, the salary management is an important
part.Salary management mostly has obvious characteristics and advantages in most of the
successful business enterprises. Grass-roots staff of Shunda company has a larger proportion,
while the machining staff among the grass-roots workers have the largest proportion .This paper
takes the fact as the background and takes the machining staff of Liaoning Shunda Company as
the research object. In this paper, machining staff can be divided into three categories: primary,
intermediate and senior workers. This paper analyzes the current situation of salary level, salary
structure and salary management of machining workers, and puts forward the corresponding
countermeasures for the existing problems. The article has important research significance to
optimize the salary management system of the machining staff in Shunda Company. It provides
theoretical support and reference significance for promoting the stability of personnel and
improving the enthusiasm of the machining staff and enhancing the competitiveness of Shunda
in the same industry .
On the basis of reading a large number of literatures, this paper uses the human capital
theory and incentive theory and systematically summarizes the six factors that affect the
structure of the salary structure. Six factors are the enterprise management status, the supply and
demand of the labor market, the enterprise development cycle, the technical level of the
incumbent, Job performance and corporate culture.
On the basis of the research on the current situation of the salary structure of Shunda
Company, the fuzzy comprehensive evaluation method is used to evaluate the salary structure
level of the machining staff. The evaluation results reflect Liaoning Shunda Company problems
of unreasonable salary structure, low salary and other issues. Based on the above six factors, we
find the problems of salary management of Shunda Company&39;s machining staff and put forward
the improvement measures. These measures are as follows:
Companies should raise the wages of machining workers at all levels and link them to the
business situation and the development cycle. The company needs to change its original
compensation model into a new compensation model that is based on a fixed salary and variable
pay, which is adjusted in time according to the company operating status.
The company establishes a performance appraisal system with the workload as the main
assessment index, and it can make the Shunda Company&39;s salary management system more
-ii - standardized. We will implement a flexible welfare system and increase the type of welfare
benefits so as to improve the entihusiasm of the machining staff. The company should pay
attention to improve the technical level of machining workers, targeted training and exchange of
experience, so that it can promote the company&39;s technological innovation and lay the foimdation
for the companyfs long-term development. Make flill use of corporate culture-oriented role And
the company unified understanding,so that its own career and the company’s development
closely linked to the principle of improvement so that Shunda&39;s compensation management
system is competitive and attractive, internal justice.
The company should make foil use of the guiding role of enterprise cultoe to guide
employees to get the unified understanding of the company, and make it to closely link their own
career with the company&39;s development,at the same time,it should develop reasonable
improvement principles which it makes shunda company compensation management system
more competitive ,attractive and fair.
Key Words: machining staff; salary management; salary structure model
-in - 目 录
摘 M I
Abstract
II7
1.1问题提出及研究意义1.1.1问题提出1丄2研究意义1.2国内外研究现状1.3研究内容和方法1.4研宄技术路线2薪酬管理的相关理论概述2.1薪酬及薪酬管理的概念2.2薪酬管理的主要内容2.3影响薪酬管理的因素2.3.1内部影响因素2.3.2外部影响因素2.4薪酬管理相关理论2.4.1人力资本理论2.4.2激励理论2.4.3战略薪酬理论3顺达公司薪酬管理现状分析3.1顺达公司概况3.1.1公司简介3.1.2公司组织结构3.1.3公司人力资源结构特征3.2顺达公司机加工人员现状
22
3.2.1初级机加工人员现状
24
3.2.2中级机加工人员现状
26
-IV - 3.2.3高级机加工人员现状
28
3.3顺达公司机加工人员薪酬管理现状
30
3.3.1顺达公司机加工人员薪酬结构管理现状
30
3.3.2顺达公司机加工人员薪酬水平管理现状
33
3.3.3顺达公司机加工人员薪酬管理制度现状
35
4模糊综合评价方法与薪酬结构模型的构建
36
4.1模糊综合评价方法的应用
36
4.2薪酬结构模型评价指标体系构建
36
4.3顺达公司薪酬结构模型的构建
38
4.3.1确定评价对象
38
4.3.2确定评价对象的因素集
38
4.3.3建立评价集
38
4.3.4建立单因素模糊评价
38
4.3.5建立权重集
39
4.3.6模糊综合评价
39
4.3.7顺达公司薪酬结构水平调查分析
40
4.4顺达公司机加工人员薪酬结构水平分析和评价
43
5顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题及对策分析
43
5.1顺达公司机加工人员薪酬管理存在的问题
45
5.1.1薪酬结构设计不合理,没有考虑到劳动力市场的供求
45
5.1.2基本工资水平低,没有与企业发展周期相挂钩
45
5.1.3平均工资水平低,没有根据公司经营状况适时调整
45
5.1.4资格等级津贴水平低,职位津贴覆盖范围小
45
5.1.5机加工人员绩效考核机制不健全
46
5.1.6薪酬结构中奖金及福利占比较小
46
5.1.7机加工人员技术水平有待提升
47
5.1.8没有明确的企业文化,影响薪酬管理水平
47
5.2顺达公司机加工人员薪酬管理问题的对策
47
5.2.1合理调整薪酬结构,考虑劳动力市场供求
48
一 V - 5.2.2提高基本工资水平,与企业发展周期相挂钩
48
5.2.3提高平均工资水平,根据公司经营状况适时调整
48
5.2.4提高资格等级津贴水平,扩大职位津贴覆盖范围
49
5.2.5建立完善的绩效考核体系
50
5.2.6实行弹性福利制度,提高激励作用
51
5.2.7注重培训,提高机加工人员技术水平
52
5.2.8注重发展企业文化,提高薪酬管理水平
52
6结论及展望 53
6.1
54
6.2展望 54
参考文献 55
附录A顺达公司薪酬结构水平调查问卷
59
^ m m w 62
学位论文原创性声明
63
学位论文数据集 64
-VI -
辽宁工程技术大学工商管理硕士(MBA)学位论文
1绪论
1.1问题提出及研究意义
1.1.1问题提出
薪酬激励作为企业经营管理中激励方式的一种,对于机加工人员这类基层员工而言是
非常重要的。顺达公司机加工人员占比较大,在
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