文本描述
分类号密级
UDC注1
学位论文
企业联盟组合管理能力对
合作创新绩效的影响机制研究
（题名和副题名）
殷俊杰
（作者姓名）
指导教师 邵云飞 教授
电子科技大学成都
（姓名、职称、单位名称）
申请学位级别 博士学科专业工商管理
提交论文日期2018.04.12 论文答辩日期2018.06.01
学位授予单位和日期电子科技大学 2018年06月
答辩委员会主席
评阅人
注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号
Research on Alliance Portfolio Management
Capability Impacts on the
Cooperative Innovation Performance
A Doctoral Dissertation Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline: Business Administration
Author: Yin Junjie
Supervisor: Prof. Shao Yunfei
School: School of Management and Economics
／
独创性声明
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作者签名：日期：年月a日
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（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）
作者签名：f4导师签名：
日期：年（月cZl日
摘要
摘 要
随着创新风险性的提升和技术迭代的加速，单一的双边联盟难以适应企业创
新活动的需要，越来越多的企业与跨区域和跨产业的外部组织同时建立了多个联
盟关系，以实现获取互补性资源、规避风险和降低成本等战略目标，这些以焦点
企业为中心的所有联盟关系集合即为联盟组合。在这种独特的制度安排或组织形
式下，企业不仅能够获取资源和能力上的优势，并且各个成员企业之间的结构和
互动会影响联盟组合的整体价值，使之超出任一单个联盟价值的总和。随着联盟
组合规模的扩大及其成员异质性的增加，焦点企业在对其组织和协调的过程中会
产生额外的管理任务。但是大部分企业还无法从整体的视角对联盟组合进行系统
地管理，通常仅聚焦于联盟间的冲突和竞争行为，仅有为数不多的企业会考虑这
些联盟之间的互补和协调关系。由此，学者们注意到传统意义上的双边联盟管理
方式不再适用于联盟组合，管理者需要立足于整体性的网络，从全局和组合的视
角最小化各个联盟之间摩擦，充分发挥联盟组合中的协同作用。因此，企业要构
建高绩效的联盟组合，就必须具有发展和管理外部数个联盟关系的能力，即联盟
组合管理能力
目前，众多研究已关注到联盟组合对企业提升创新优势的重要作用，但是纵
览既有文献可看出，对于联盟组合管理能力与企业创新活动的作用机理还缺乏系
统和全面的理论研究框架。基于此，本研究按照“能力一关系一绩效”的逻辑思
路，聚焦“联盟组合管理能力如何影响合作创新绩效”这一核心问题，解析并论
证联盟组合管理能力、知识权力、关系学习与企业合作绩效之间的关系。通过借
鉴和融合资源观理论、组织学习理论和创新管理理论，对如下问题进行了深入探
索：（1）联盟组合管理能力与合作创新绩效之间具有什么样的关系？（2）联盟组
合管理能力影响合作创新绩效的具体路径是什么？（3）上述作用关系是否会在不
同外部环境中呈现差异化？
针对于这三个具体的问题，本文进行了如下规范研究
1.在对相关研究成果的梳理和分析的基础上，剖析联盟组合管理能力的内涵和
结构维度，构建联盟组合管理能力影响企业合作创新绩效的理论分析模型，指出
联盟组合管理能力不仅能直接作用与企业合作创新绩效，还可以通过企业自身的
知识权力和与联盟伙伴的关系学习提高企业合作创新绩效
2.在构建理论分析模型的基础上，提出联盟组合管理能力提升企业合作创新绩
效的细化研究假设，然后通过对225家本土企业的样本问卷数据采集，利用结构
I。
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