北京**地产公司 2013年绩效方案 目录 绩效考核思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 2013年绩效考核总体思路 总裁 总监1 总监2 总监N 岗 位 1 岗 位 2 岗 位 N 战略地图 公司KPI 各部门 KPI BSC 矩阵分解 量表 经 理 1 经 理 2 经 理 N 岗位计划 各部门 计划 公司计划 计划 （PPI） 战略 （KPI） 绩效工具 总裁：关注公司整体目标达成指标：公司KPI 总监：关注分管业务目标达成 指标：分管业务KPI 部门经理：关注部门目标达成、重点工作完成情况 指标：部门KPI，部门重点工作 部门员工：关注工作计划达成 指标：PPI 目录 绩效考核思路概述 1 绩效考核内容 2 绩效考核实施 3 绩效考核结果 4 2013年绩效考核指标设定 北京**地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容 组织考核 是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。 组织考核实行以结果为导向的KPI考核。 考核范围 个人考核 是指对各层级员工的工作进行考核，是对人的考核。 考核指标既包括工作目标的完成情况，即结果性指标，也包括对完成工作过程的考核，即过程性指标。 2013年绩效考核指标设定 北京**地产投资公司的绩效考核分为两大方面：组织考核与个人考核。考核内容包括KPI考核，工作计划考核，素质考核等三项考核内容 考核内容一：KPI指标 — 指标来源 公司经营目标 公司KPI 公司定位 指标来源：公司级KPI指标来自公司年度的经营目标以及公司的定位，部门指标来自公司级指标向下分解到部门、部门运营目标、部门职责。 考核内容一：KPI指标 —公司级KPI 北京**地产的公司级KPI来源于公司经营管理责任书和公司关键经营点，从平衡计分卡的4个维度分解，形成公司级指标 示意 考核内容一：KPI指标 — 部门KPI 首先，从公司关键绩效指标分解到各部门绩效指标，保证公司级指标有相应的指标承担部门 财务 客户 内部运营 学习成长 公司级 KPI 部门指标1 部门指标2 部门指标3 部门指标4 运用平衡计分卡的4个维度对公司目标进行分解部门指标 的设置首先要能够支撑公司指标的实现，也就是说对于每一个公司级指标都有相应的部门指标支撑 部门指标可以是公司级指标直接落到部门，也可以是分解到相应的部门 考核内容一：KPI指标 — 部门KPI 形成部门指标对公司指标完成的充分支持 示意 考核内容一：KPI指标 — 部门KPI 其次，从部门职责中形成相应的绩效指标，补充到之前的绩效指标中去 财务部部门职责： （1）按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。 （2）按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。 （3）负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。 … … 考核内容二：工作计划 对普通员工的考核实行工作计划+素质能力考核，待到KPI考核在公司层面与部门层面运转顺畅以后，再实行全员KPI考核。员工的工作计划来自部门考核的KPI对部门工作的要求、员工的岗位职责以及部门领导对员工的临时性工作安排。通过部门领导与员工每周沟通，月度打分来实施。。。。。。