业务发展部2016年度考核总表.doc
业务发展部KPI——战略管理.doc
业务发展部年度KPI指标考核表
编号：BQCMKH-2016-01-B-1
考核部门 业务发展部 部门负责人 部门主管领导
考核管理部门 企业管理部 考核管理员 考核起止时间
KPI项名称 拟定发展战略 考核权重 30%
KPI立项目的 制定传媒公司未来5年的发展战略是关乎公司长远、可持续发展的重要工作，为了加强对该项工作的指导和推动，特将对此项工作的考核列为2002年度考核的KPI项。
考核内容 （1）邀请咨询公司；（2）配合咨询公司拟定适合传媒公司的《传媒公司发展战略》；（3）围绕新战略的培训、宣传工作；（4）围绕新战略所做的产业结构和组织机构调整。
月度考核标准 将工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。
月度考核得分 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 考核期内月平均分 月度考核权重 月度考核加权得分
60%
综合考核标准 级差 考核标准 分值
1 按时完成工作，工作内容和结果超出了工作计划和要求，拟定了适应传媒公司发展需要的战略规划，并顺利通过，认同度较高，对今后的工作有显著的促进作用。 95—100
2 按时完成工作，工作内容和结果符合工作计划和要求，拟定了适应传媒公司发展需要的战略规划，并顺利通过，认同度较高，对今后的工作有显著的促进作用。 85—90
3 按时完成工作，工作内容和结果大部分符合工作计划和要求，拟定的发展战略基本适应传媒公司的需要，并得到通过，具有一定认同度，对今后的工作具有一定的促进作用。 75—80
4 延时完成工作，工作内容和结果有一半以上部分符合工作计划和要求，拟定的发展战略适应传媒公司在一些方面的需要，但不系统和完整，虽得到通过，但认同度相对较低，对今后的工作具有一定的促进作用。 60--65
5 延时工作，工作内容和结果有一半以上部分不符合工作计划和要求，拟定的发展战略很不系统，比较零散，没有得到通过。 0
综合考核得分 评委一 评委二 评委三 评委四 评委五 评委六 评委七 去极值后平均分 综合考核权重 综合考核
加权得分
40%
最终得分 月度加权得分+综合加权得分 总经理调节系数（≤0.15） 调节后得分 该KPI项考核权重 该KPI项加权得分
40%
考核部门意见 立项确认 完成考核 主管领导意见 立项确认 完成考核

考核管理
部门意见 立项确认 完成考核 考核领导
小组意见 立项确认 完成考核

制表时间：2016年3月1日考核时间：2016年7月1日