为了更好地对C金融公司人力资源成本进行有效控制，必须从人力费用增长率、人
力成本利润贡献率、年人均薪酬增长率等方面考虑构建新的人力资源成本控制指标体系

基于新指标体系，C金融公司人力资源成本控制可从以下几个方面进行改善：通过调整人
力资源成本结构，加大教育经费及工会经费投入，优化员工薪酬结构采用固定比例加浮动
比例；通过有效的人力资源成本预算与制度相结合，对人力资源成本实行精细化管理，采
用零基预算法编制人力资源成本预算，合理调控薪酬涨幅水平，根据构建的指标体系提出
人力薪酬涨幅控制在10%-12%，人事费用增长变动控制在3%-5%左右的设想；通过完善薪
酬激励体制、企业文化体制建设以及减少企业与员工的矛盾，降低员工离职率，从而降低
人力资源成本支出

在C金融公司由粗放型向精细化成本管理的转型中，虽然存在一些问题但在发展实施
中会逐项进行解决，虽然此次对C金融公司提出的改进措施存在主观性和局限性，但依旧
希望这些具体措施能为众多处于转型期的中小企业在人力资源成本控制管理方面提供一
些借鉴或参考

关键词：人力资源；成本控制；精细化管理