****地产（集团）有限公司
项目月度计划巡检细则（试运行）
编制：运营管理部
日期：2012年5月11日
****地产（集团）有限公司
项目月度计划巡检细则（初稿）
为保证****地产（集团）有限公司2012年经营目标的实现，经公司研究决定开始试行《项目月度巡检办法（试行）》（以下简称“办法”）。根据该“办法”要求制定以下细则
一、目的
为实现地产集团公司经营目标，推进项目按计划有序推进，对每月应付款的形成进行重点把控。本着综合考评“公平、公开、公正”的原则，特制定项目公司月度合考评办法，本办法只针对项目工程计划工程质量和成本控制进行考评
二﹑考核内容(4项)评分权重比例
1. 关键节点计划完成情况（20分）
此项根据各项目上报并审批通过的关键节点计划中当月应完成的重点工作为依据，当月该项巡检内容实际得分为根据当月关键节点计划工作完成比例得分。如因为下属公司原因未提报关键节点计划则该项得分为零分
2. 月度计划完成情况（40分）
此项根据各项目上报并审批通过的月度计划中当月应完成的重点工作为依据，当月该项巡检内容实际得分为根据当月月度计划工作完成比例得分。如因为下属公司原因未提报月度计划则该项得分为零分
3. 月度进度产值形象进度（30分）
此项根据各施工单位所提报的当月《工程施工进度完成量申报表》为依据。如发现超报、虚报等现象，该项得分为零分
4.其他(10分 )
此项根据各单位每月计划外安排的重要工作计划完成情况进行评分
三﹑巡检方式
1.关键节点计划及月度计划巡检汇总表格由集团运营管理部当月25日前完成，表格形式详见附件一
2. 每月26日各项目部完成施工单位所提交的申报表中关于形象进度内容的审核后完成《工程进度产值确认单统计表》（附件二）的填报并上交各自项目公司计划负责人员，各项目公司计划负责人员收集完所辖所有项目部报表后于每月27日前统一上交到集团运营管理部。巡检小组达到现场后将核对现场实际形象进度与《工程施工进度完成量申报表》是否一致
3.巡检周期原则上为每月28日开始至次月10日结束，巡检小组在每月25日之前制定当月巡检计划及日程安排并完善相关表格。巡检开始之前将以书面或者电话等形式通知各参检项目部，各项目部在巡检前完成各类相关资料的准备，以提高巡检效率
四﹑项目月度计划巡检评分标准
项目月度计划总分共计100分，按照上述4项巡检内容逐一巡检并得出最终项目月度计划巡检得分。巡检总得分计算办法详《集团月度巡检办法》
五、附则
1. 本办法自2011年5月25日起实行，由集团运营管理中心负责解释
2.请各单位在执行过程中积极提出宝贵意见和建议，以促进工程管理综合考评工作的不断改进和完善
相关文件：
《项目月度巡检办法》
《项目月度技术、质量、安全巡检细则》
《项目月度成本管理巡检细则》
附件一《开发项目进度计划巡检评分表》
附件二《工程进度产值确认单统计表》
附件一
****地产（集团）有限公司年 月开发项目进度计划巡检评分表（初稿）
项目名称： 区域位置： 项目规划占地面积： 总建面：
项目总规划占地面积： 总建面： 共栋建筑；主要建筑形态：别墅□ 多层洋房□ 高层□；本月所处开发阶段：前期□ 在建□竣工□
项目所属分公司名称： 公司总经理：项目经理：
序号
本月巡检重要计划内容
目标值
计划完成时间
实际完成进度
执行责任部门
直接责任人
计划类型
是（能）否按时完成
评分
是
未完成原因2备注：1.此表适用于集团所属各开发建设分（子）公司；本月巡检主要计划内容从上月和本月计划中抽取4项重要应完成计划。2.“实际完成进度”在现场由集团巡检人员填写，以巡检当日实际完成情况为准。3.“是（能）否按时完成计划”由集团巡检小组根据现场实际完成情况判断是否已按时完成或预计能按时完成计划。4.评分原则：表中4项计划内容总分值100分，各占25%。是（能）按时完成计划内容得25分，否则，只能得0分。5.巡检小组须拍摄项目现场实景照片
巡检部门：集团运营管理部 巡检时间：年 月 日 巡检人：
附件二
工程进度产值确认单统计表（试用版）
项目： 时间：年月日—— 年月日
序号
确认单编号
施工单位名称
工作内容
当月完成形象进度
施工单位上报产值
备注
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看