摘要
I
KY 企业转型期的绩效管理机制研究
摘要
随着中小企业如雨后春笋般的不断增加，中小企业在国民经
济中的地位越来越突出，贡献越来越大。中小企业在从不规范往
规范、从中小型企业往大中型企业过渡发展的时期，即转型期对
于一个企业的发展来讲显得尤为重要。很多企业就是在转型的过
程中没有做好绩效管理工作，给企业未来的发展留下了众多隐患

本文参阅了大量的绩效管理方面的文献，为绩效管理的研究
提供了理论依据；在研究的过程中重点使用访谈和问卷调查的方
法获得第一手资料，同时运用因子分析和归纳的方法对调研的结
果进行总结得出相应的结论。然后在结论的指导下对 KY 企业的绩
效管理机制及配套机制进行设计，并在新的绩效实施后通过调查
访谈验证效果

通过访谈和问卷调查的方法对公司 12 名总监级以上干部、400
多名员工进行了调研。在充分调研的基础上，重点通过因子分析摘要
II
和归纳的方法分析了仪器仪表行业中小企业转型时期的员工需求
和企业需求以及实现二者匹配的途径；在调研分析的过程中发现
KY 企业绩效机制设计、绩效机制实施和绩效监督机制等存在很多
问题，不能实现企业和员工之间的良性互动，没有很好的激励相
容的制度，这些问题严重的阻碍的企业下一步的发展

为了推动 KY 企业顺利实现转型期过渡，笔者和公司的高层管
理人员以及行政人事部门中层干部组成了专家小组对新的绩效管
理机制重点要把握的方向进行了认真的梳理。根据梳理提炼的绩
效改革方向和整体指导思想，从无到有、从不完善到趋于完善的
设计和建立起 KY 企业的绩效机制、绩效实施机制、绩效监督机制
等，并对可能遇到的风险和对风险的防范给出了相应的措施，对
新的绩效管理机制的推行进度给出了参考性的规划建议。在具体
的绩效管理机制中本文还剖析了 KY 企业的绩效特点，提供了 KY
企业绩效管理的相关表格工具，可供参考使用

本文是一篇着眼于仪器仪表行业中小型企业转型期实际特点
和需求的研究论文，论文参阅了国内外众多文献，对仪器仪表行摘要
III
业 KY 企业的干部和员工进行了充分的调研，其研究过程和得出的
结论会给仪器仪表行业中小型企业的转型带来重要的指导和帮助
作用

关键词 中小企业转型期 绩效管理机制 员工需求 企业需求Abstract
IV
KY ENTERPRISE TRANSITION PERFORMANCE
MANAGEMENT MECHANISM RESEARCH
ABSTRACT
This article refer to a large number of performance management literature, for
performance management research provides a theoretical basis, During the course of the
research use interview and questionnaire method obtain first-hand information, and use the
method of factor analysis and inductive method to summarized investigation results get
corresponding conclusion,
Then under the guidance of the conclusion, design the performance management
mechanism and related mechanism of KY enterprise, interview validation effect through
investigation after the new performance mechanism implementation.
We investigate more than 12 cadres above director and 400 employees through
interview and questionnaire method of KY Company. On the basis of investigation, the
author mainly analyzes the needs of employee and financial SMEs which in transition by
factor analysis and inductive method, and realize their matching approach; In the process o f
investigation we found a lot of problems in KY enterprise performance mechanism design,
performance mechanism implementation and performance supervision
mechanism .Mechanism cannot achieve benign interaction between enterprise and employee,Abstract
V
no good incentive compatibility system, these problems serious obstacles of enterprise of
further development.
In order to promote KY enterprise smooth realization transition ,the author and
company&39;s top managers and administrative personnel department middle -level cadres
formed expert group ,we Carefully combed the new performance management mechanism
should grasp the key point. According to the reform direction and guiding ideology, we
design and build KY enterprise performance mechanism, performance implementing
mechanism, performance supervision mechanism, etc., Also we forecast the possible risk,
and provides corresponding measures to the risk of preventing, We give reference planning
proposal for implementation schedule of new performance management mechanism. We also
analyzes the performance characteristics, and Provide performance management form tools
of KY enterprises which can be used and referenced.
This is a focus research article on characteristics and actual needs of the small and
medium enterprises in the financial sector in transition, theses refer to the numerous
domestic and foreign literature, and it had a full investigation about cadres and employees of
KY enterprises, on financial sector. The research process and the conclusions will give
SMEs in the financial sector important guidance and help in transition.
Li caibin(MBA)
Supervised by Shen lei
KEY WORDS Transition period of SMEs Performance management mechanism
Employee needs Enterprise demand目录
- VI -
目录
摘要 . I
Abstract..........IV
第一章 绪论 ......1
1.1 研究的背景 ...1
1.1.1 中小企业的发展现状 .1
1.1.2 中小企业绩效管理的现状 .........1
1.2 研究的目的和意义 .........1
1.2.1 研究的理论意义 .....1
1.2.2 研究的实际意义 .....2
1.3 研究的方法和技术路线 .....3
1.3.1 预期目标 3
1.3.2 研究方法 3
1.3.3 技术路线 5
本章小结 .........6
第二章 绩效管理的理论综述 ....7
2.1 绩效管理的概念及意义......7
2.1.1 绩效管理的定义......7
2.1.2 绩效管理的影响因素 .8
2.1.3 绩效管理在人力资源管理中的核心地位 .........8
2.1.4 绩效管理的作用......9
2.2 绩效管理的核心工作内容和方向 ........11
2.2.1 建立健全绩效考核机制 ..........11目录
- VII -
2.2.2 建立健全实施机制...12
2.2.3 建立健全监督机制...12
2.2.4 绩效考核的建设思路 13
2.2.5 绩效考核要实现的目标 ..........13
2.3 仪器仪表行业中小企业转型期的界定及绩效管理的特点 14
2.3.1 中小企业转型期的界定 ..........14
2.3.2 仪器仪表行业中小企业转型期的绩效管理特点 ..14
本章小结 ........15
第三章 KY 企业绩效管理中的现状分析 ......17
3.1 KY 企业绩效管理的针对性分析 .........17
3.1.1 员工需求分析.......17
3.1.2 企业需求分析.......35
3.1.3 绩效管理设计与员工需求和企业需求匹配 ......41
3.2 KY 企业绩效管理的实施机制存在的问题分析 .........45
3.2.1 KY 企业组织架构及岗位职责存在的问题分析 ...46
3.2.2 KY 企业绩效考核设计存在的问题分析 .........47
3.2.3 晋升和内部竞聘机制存在的问题分析 ..........48
3.2.4 激励机制存在的问题分析 ........48
3.3 KY 企业绩效管理的监督机制存在的问题分析 .........49
3.3.1 绩效工具设计和使用存在的问题分析 ..........49
3.3.2 执行力打造存在的问题分析 ......50
本章小结 ........50
第四章 KY 企业转型期绩效管理机制调整对策 52
4.1 KY 企业转型期绩效管理机制的针对性设计 ...........52
4.1.1 KY 企业绩效管理机制的框架调整 .52
4.1.2 KY 企业绩效管理机制的创新 .....55目录
- VIII -
4.1.3 薪酬福利体系的匹配调整 ........58
4.1.4 晋升和竞聘机制的优化匹配调整 ..60
4.1.5 奖惩机制的优化匹配调整 ........63
4.2 KY 企业绩效管理机制的实施及风险防范分析 .........64
4.2.1 KY 企业以往的绩效管理实施机制 .64
4.2.2 KPI 评定考核的优化调整 ........64
4.2.3 KY 企业绩效管理机制的调整风险分析 .........68
4.2.4 风险应对策略.......70
4.3 KY 企业绩效管理的监督机制 ...........77
4.3.1 KY 企业绩效管理以往的监督机制 .77
4.3.2 个人考评和部门考评结合 ........78
4.3.3 绩效考评量化考核和 360 度测评相结合 ........78
本章小结 ........79
第五章 KY 企业转型期绩效管理实施方案评估 80
5.1 KY 企业绩效管理方案实施的前后对比 ...80
5.2 预测和执行控制 .........
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